Asiakkaina minulla on sekä palvelualan yrittäjiä että pienien ja keskisuurten yritysten johtoasemissa olevia henkilöitä, jotka haluavat kasvaa sydänlähtöisinä johtajina koko potentiaaliinsa, kokea aitoa merkityksellisyyden tunnetta työssään ja menestyä aitona itsenään.

Minä olen suomalainen, vaikka minulla onkin saksalainen nimi. Mieheni on saksalainen ja olenkin asunut Saksassa yli kymmenen vuotta elämästäni. Se on toinen kotimaani. 

Tärkeintä elämässä minulle on aina ollut vapaus ja merkityksellisyys. Se tahdonvoima, jolla olen toteuttanut kaikki villeimmätkin unelmani, on suurin lahjani tässä elämässä. Tänään, 35-vuotiaana, katson elämääni taaksepäin ja tiedän, että en ole jättänyt yhtään unelmaa toteuttamatta. Tiedän, että se on mahdollista kaikille. 

Miten kaikki alkoi?

Lapsesta saakka olen nähnyt ihmisissä paljon hyvää ja ihan huikean määrän upeita lahjoja. Olen nuoresta saakka tehnyt elämässäni suuria, suorastaan radikaaleja suunnanmuutoksia. Auttamisenhalu on ollut aina se, joka vienyt minua paikasta toiseen. Olen opiskellut liikuntatieteitä yliopistolla, ollut maahanmuuttaja- ja kehitysyhteistyöprojekteissa töissä, valmentanut erilaisia liikuntalajeja ja kiertänyt maailman kolkasta toiseen.

Olen lukemattomia kertoja löytänyt itseni tilanteista, joissa minulta on kysytty valtavaa sopeutumiskykyä ja antautumista. Tätä kirjoittaessani silmieni edessä vilahtavat pääsykokeet sanakirja kädessä yhteen Saksan kuuluisimmista yliopistoista, vaarallisimmat tilanteet pohjois-Brasilian slummissa, liikunnanopettajan työ srilankalaisessa kyläkoulussa, saksanopettajan työ Jyväskylän yliopistolla, ensimmäinen esitelmäni puolan kielellä, ensimmäiset “yritykseni” kevytyrittäjänä…

Reilu parikymppisenä romahdin ihan täysin kun huomasin auttaneeni koko maailmaa, mutta itse olin ihan loppu. Tämän myötä jooga tuli elämääni. Elämäni muuttui kertaheitolla. Olen aina ollut se elämänfilosofi, joka on kysynyt “Kuka minä oikeasti olen?” ja “Mikä tämän kaiken tarkoitus oikein on?” Jooga ja meditaatio toivat vastauksia kysymyksiini ja ensimmäistä kertaa elämässäni koin aidon onnen.  

Moni asia tippui elämästäni joogan myötä pois. Tein suuren suunnanmuutoksen. 

Miten olet päässyt tähän pisteeseen?

Olin vuosia jooga- ja meditaatio-opettaja, opetin suomeksi ja saksaksi. Ai että rakastin tuota työtä! Sen ohessa opiskelin vuosia kansainvälisten opettajien kanssa yrittäjyyttä ja menestyksen “mindsettiä”. Eräänä päivänä yksi asiakkaani laittoi minulle sähköpostia ja pyysi minulta tukea oman yrityksensä kanssa. Siitä lähti muutos työssäni. 

Ymmärsin, että minulla paljon annettavaa yrittäjille ja sen lisäksi henkinen kasvu yrittäjien kanssa sytytti sisäisen liekkini jälleen sellaiseen paloon, mitä en ollut kokenut hetkeen. 

On olemassa niin paljon ihmisiä, joilla on upeita lahjoja ja kykyjä, mutta he eivät käytä niitä, koska epäilykset ja pelot ovat suurempia kuin tahdonvoima. Tämä pätee myös yrittäjyyteen. Ymmärsin, että minä olen se ihminen, joka voi auttaa tässä. 

Sen lisäksi, että olin itse toteuttanut rohkeasti unelmani, minulle oli myös muodostunut valtavan suuri “työkalupakki” vuosien varrella. Löysin sieltä työkalupakistani avaimia tunnetyöskentelyyn, alitajuisten uskomus- ja käyttäytymismallien muutokseen, fyysiseen ja henkiseen hyvinvointiin sekä kokonaisvaltaista osaamista yrittäjyydestä ja valmentamisesta. Tästä muodostui nykyinen työni, mentorointi yrittäjille.

Olen luontainen inspiroija, toisinajattelija, optimisti ja nimenomaan se radikaali oman polun seuraaja… Pyrin aina löytämään ratkaisuja erilaisiin tilanteisiin. Minua ei ole pysäyttänyt mikään. Olen laittanut aina käytäntöön sen, mistä olen unelmoinut. Joskus se on kestänyt vuosia, joskus se on tapahtunut hetkessä. 

Muistan edelleen lempiprofessorini sanat ylipistolla: “Kuka tahansa pystyy kirjoittamaan gradun. Ainoa asia, mitä se vaatii, on sitkeitä istumalihaksia.”

Usko ja luottamus ovat olleet parhaat kaverini yrittäjyyden polulla. Ne ovat kaksi asiaa, jotka ovat kulkeneet sydämessäni nuoresta saakka. Olen oppinut elämässä sen, että unelmat usein tuntuvat aivan mahdottomilta ensin. Olen aina uudestaan ja uudestaan mennyt epämukavuusalueelleni, ottanut pari syvää hengitystä, jatkanut matkaa ja antanut kasvun tapahtua. 

Olen päässyt tähän pisteeseen yrittäjyyden polullani intuitiooni luottamalla, hikoilemalla, lepäämällä, pyytämällä apua ja nousemalla aina ylös kun olen kaatunut. Olen tehnyt aina uudestaan valinnan seurata sydäntäni, joka loistaa kaikkien vaikeiden tunteiden ja haastavien ajatusten alla. 

Tämä kaikki on vaatinut syväluotaavaa henkistä kasvua reilu kymmenen vuotta ja aina uudestaan aitoa halua rakastaa itseäni ja sen myötä rakastaa elämää ja kanssaihmisiäni koko sydämellä.

Mikä motivoi sinua toiminnassasi?

Tämä on kutsumukseni. Kun herään aamuisin, tiedän, että rakastan työtäni yli kaiken. Se palaute, jota olen jo vuosia saanut työstäni palauttaa minut aina uudestaan sen äärelle, että olen oikean asian äärellä. 

“Tämä työpaja muutti elämäni”, “Tämä kurssi oli se puuttuva palanen elämäni palapelistä” tai “Tämä oli paljon enemmän kuin mentorointia yrittäjille – tämä oli koko elämää muuttava kasvumatka”… Nämä lauseet ovat parhaita muistuttajiani heikkoina hetkinä. 

Pakko sanoa myös, että upeat asiakkaani motivoivat minua. Meillä on niin hauskaa yhdessä! Kohtaan mitä upeimpia tyyppejä ja kerta kerran jälkeen leukani loksahtaa auki “wwwwaaaauuuu”, miten siistejä tyyppejä onkaan olemassa. Sydän ihan pakahtuu sanattomasta kiitollisuudesta tätä kirjoittaessani. Rakastan asiakkaitani.

Nuorena pelasin koripalloa SM-liigassa ja olenkin jälleen palannut koripallokentälle. Urheilu on minulle todella samanlaista kuin yrittäjyys. Muistan, miten nuorena pelit jännittivät minua, ne vaativat suurta keskittymistä, läsnäoloa, jatkuvaa harjoittelua, hyvää fyysistä kuntoa sekä mielen- ja tahdonvoimaa. Nämä opit iskostuivat jo nuorena selkärankaani ja ne auttavat minua vielä tänään yrittäjyyden polulla. Tiedän, että tappio ei tarkoita muuta kuin yhtä tappiota. Seuraava peli on aina tulossa ja se on uusi mahdollisuus onnistua.

Parhaimmat opetukset tähän mennessä?

Kultaisimpia oppituntejani ovat olleet nimenomaan ne vaikeimmat hetket yrittäjänä… Tässä puhun sellaisista tietyistä “virstanpylväistä”, jotka jokainen yrittäjä kokee jossain vaiheessa. Tässä muutama esimerkki: ensimmäinen “vihakommentti” Instagrammissa, ensimmäinen rahojen palautuspyyntö asiakkaalta, kurssin peruuttaminen kun kukaan ei ilmoittautunut sinne, yhteisen projektin loppuminen yhteistyökumppanin kanssa, 50 euron tulokuukausi…

Näiden tapahtumien myötä olen saanut kohdata mitä epämiellyttävämpiä tunteita ja oppia niistä. Olen todennut, että nämä tapahtumat ovat ihan normaaleja juttuja, jotka tapahtuvat jokaiselle yrittäjälle jossain vaiheessa. Olen myös oppinut, että elämä ja yrittäjyys ei kaadu siihen, että “joku ei tykkää minusta” tai “joku poistuu sähköpostilistaltani”. 

Yksi suuri opettaja yrittäjyyden polulla on ollut raha. Minähän olisin aluksi tehnyt kaiken ilmaiseksi. Havahduin onneksi siihen, että minun hyvinvointini tarkoittaa asiakkaitteni hyvinvointia. Tuosta ilmaiseksi tekemisestä on kuljettu pitkä matka tähän päivään. Tänään koko sydämestä arvostan omaa aikaani ja työtäni sekä haluan antaa työlläni parhaan mahdollisen lopputuloksen asiakkaalleni. Laadukas palvelu ja aito läsnäolo ovat nykyisin tärkeimpiä arvojani.

Mikä on yrityksesi tulevaisuus? 

Rakastan suuria unelmia.

Tavoitteeni on tukea tuhansia ihmisiä elämään unelmiensa yrittäjyyttä aidosti hyvinvoivina, tasapainoisina ja onnellisina ihmisinä. Minulla on tällä hetkellä asiakaskuntaa Suomessa, Saksassa ja Itävallassa. Näen, että suurempi kansainvälistyminen tulee tapahtumaan jossain vaiheessa ihan itsestään. Se myös jännittää jo hieman. 😉

Lisäksi haluan tulevaisuudessa tarjota ihmisille upean työpaikan, jossa he voivat kokea aitoa vapautta toteuttaa kutsumustaan ja käyttää kykyjään parhaalla mahdollisella tavalla. 

Minä en ole sanonut tätä ikinä ennen näin avoimesti ääneen, mutta nyt sen sanon: Seuraava suuri tavoite on miljoonan euron liikevaihto. Huh, onpas jännittävää. Minulla ja miehelläni on muutamia suurempia projekti-ideoita, jotka tulevat tuomaan hyvinvointia ja aitoa onnellisuutta vielä niin monille.

Olen onnellinen, tuli tämä tavoite toteen tai ei. Tiedän, ettei onnellisuuteni ole sidottu rahaan ja menestykseen vaan se asuu sydämessäni joka tapauksessa. Ei ole kiire mihinkään, koska nautin jokaisen hetken ainutlaatuisuudesta.

Miten nollaat itsesi?

Mahtava kysymys! Tämän usein kysyn asiakkailtani. 🙂 

Sauna ja avanto, säännölliset kylpyläkäynnit, ravintolaillallinen rakkaan kanssa, päivittäinen jooga ja meditaatio, luonto, tanssi, hyvät pitkät unet ja säännölliset ulkomaanreissut.

Tahtolauseesi? 

“Kaikki on aina mahdollista.” 

“Uskalla unelmoida suuresti ja toteuttaa kaikki unelmasi.”

Kasva kanssani:

Seuraa Instagrammissa: https://www.instagram.com/vera.valontuoja/

Seuraa Facebookissa: https://www.facebook.com/fi.vera.schmid/

Kuuntele Valovoimainen Sinä -podcastiä: https://www.michaelandvera.com/podcasts/valovoimainen-sina-podcast-2/

Katso maksuton valmennukseni “Yrittäjyys syväluotaavana henkisenä polkuna”: https://www.michaelandvera.com/masterclass

Kurssit ja työpajat: https://www.michaelandvera.com/kurssit

Palkkaa minut: https://www.michaelandvera.com/mentorointi

Artikkeli KasvuStoori – Vera Schmid, mentori yrittäjälle julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Tiedätkö millainen sinä haluaisit olla? Jos tiedät, tiedätkö miksi haluaisit olla juuri sellainen? Onko se sitä, mitä juuri sinä itse haluat? Vai onko se jotakin, jota oikeastaan joku muu on halunnut sinun olevan?

Suuria kysymyksiä. Näitä kysymyksiä on hyvä pysähtyä silloin tällöin miettimään, eikä vasta sitten kun on pakko. Murrosikäisenä useimmat käyvät läpi tätä pohdiskelua osana oman identiteetin rakentumista. Elämän arki vie meitä mukanaan. Saattaa olla, että pohdimme omaa identiteettiämme aikuisempana vasta kohdatessamme jonkin ison kriisin elämässämme. Työpaikka menee alta tai omassa elämäntilanteessa tapahtuu jotakin muuta, jonka vuoksi emme enää kykene jatkamaan entiseen tapaan.

Omassa työssäni sekä työnohjaajana että mentorina nousee luonnollisesti vahvasti esiin yksi identiteetin ulottuvuuksista, millaisena näen ja koen oman ammatillisen identiteettini. Työ ja ammatti määrittää ison osan omakuvastamme. Jos teemme sellaisia asioita, joista me itse olemme oikeasti kiinnostuneita, saamme paljon enemmän aikaiseksi. Jos teemme sellaisia asioita, joissa voimme hyödyntää omia vahvuuksiamme, jaksamme myös pakertaa haasteellistenkin asioiden parissa.

Urautuminen vaikuttaa myös omiin uskomuksiin itsestämme

Emme näe mahdollisuuksien maailmaa emmekä mahdollisuuksia omassa itsessämme. Mitäpä jos lähestyisit muutosta uudesta näkökulmasta? Aloita haaveilusta. Mieti mitä ja millainen haluaisit olla. Työnnä tässä vaiheessa syrjään ajatukset siitä, olisivatko haaveesi toteutettavissa. Seuraava vaihe on pohtia, millaisia asioita sinun pitäisi muuttaa ja erityisesti millaisia keinoja voisit käyttää muutoksen toteuttamiseksi. Kun kiinnostut jostakin uudesta alueesta, alat todennäköisesti huomata ympärilläsi siihen liittyviä asioita. Ala tietoisesti etsiä tapoja, jotka auttavat sinua toteuttamaan haaveesi. Onko se jokin uusi taito, mikä sinun olisi opeteltava? Löytyisikö henkilöitä tai yhteistyökumppaneita, jotka voisivat olla tukemassa sinua muutoksessa?

Voitko itseopiskelulla tai koulutuksella edistää haaveittesi toteutumista?

Aikuisena läpikäydyt ammatilliset opinnot toimivat erinomaisena välineenä kehittää itseään ja samalla pohdiskella omaa ammatti-identiteettiään. Opiskelu ja itsensä kehittäminen voi olla lyhytkestoista ja palasista koostuvaa. Nykyisin kuitenkin erilaisia täydennysopintoina suoritettavia tutkintojakin löytyy mitä moninaisempiin tarkoituksiin. Viime viikolla eräs asiakas toi hyvin esiin, että täydennysopinnot ovat johtaneet hänet pohtimaan aivan uudenlaisia mahdollisuuksia omaan ammattiin liittyen. Aikaisemman työuran ja osaamisen sekä uuden tiedon hankkimisen avulla hänelle avautui aivan uusi näkymä siitä, mihin hän haluaa jatkossa tähdätä. Monen asiakkaan kanssa olemme keskustelleet paljon siitä, miten vaikea on asettaa itselleen tavoitteita. Tavoitteita on vaikea asettaa, jos ei tiedä mitä tavoittelee. Oivalluksen jälkeen on huomattavasti helpompaa rakentaa polkua eteenpäin. Tavoitteiden muotoilu konkreettisiksi toimenpiteiksi ja tekemiseksi voi alkaa.

Muutos ei toteudu itsestään.

Muutos vaatii myös rohkeutta. On huomattavasti helpompaa hypätä uusiin haasteisiin, jos olet asettanut itsellesi tavoitteet ja toimintasuunnitelman niiden toteuttamiseksi.  Toimeenpanon taitoakin voi oppia. Niin kuin monet muutkin taidot, harjoitus tekee mestarin. Toimintasuunnitelman täytyy sisältää konkreettista tekemistä, joille on myös aikataulu. Matkan varrelle kannattaa asettaa virstanpylväät ja pysähtymisen paikat, jolloin tarkastelet mitä olet saanut aikaan. Haaveesikin saattaa muuttua matkan varrella, kun opit uutta mahdollisuuksista ja myös omasta itsestäsi ja omista vahvuuksistasi.

Kenen käsikirjoitusta noudatat jatkossa, muiden kirjoittamaa vai sinun laatimaasi?

Puhe kuin lehdet puussa; teot kuin hedelmät.

-Kiinalainen sananlasku –

Hyvän joulun odotusta toivottaen

Merja

***************************************************************************************

Merja Carlander kertoo Mentorin päiväkirjassa kuukausittain mietteitään ja havaintojaan mentoroinnista.  

Merjan missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää ja saavuttamaan tavoitteensa. Hän toimii yritysmentori, johdon ja työyhteisöjen coachina ja työnohjaajana.

Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Vastapaino työlle on se elämän neljäs tukijalka.

www.merjacarlander.fi  www.facebook.com/merjacarlander2./

www.linkedin.com/in/merja-carlander-3ab839ab

#yrittäjyys #visio #missio #tulevaisuus #kehittäminen #uudenoppiminen #luovuus #työnohjaus #itsensäjohtaminen #tavoitteet #vuorovaikutus #kommunikointi #skenaario #hyvinvointi #mentorointi #kuunteleminen #ajanhallinta #ennakointi #ajankäyttö #priorisointi #hyväntekeminen #johtaminen

Artikkeli Mentorin päiväkirja – Uusi käsikirjoitus omien haaveiden toteuttamiseksi julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Yksinyrittäjänä ja työkseni toisia yrittäjiä mentoroivana tämä havahdutti taas kerran pohtimaan miten hyvin olemme varautuneet erilaisiin yllättäviin poikkeuksiin. Koronan tai tulevan talven sähkökatkojen ei pitäisi meille tulla yllätyksenä. Usein kuitenkin ajattelemme, että eihän se nyt minun kohdalleni osu. Kuinka moni talven liukkailla jalkakäytävillä nilkkansa nyrjäyttänyt on ajatellut samoin. Tai toisin sanoen; ei ole ajatellut.

Jotakin hyvää kahdesta kuluneesta koronatalvesta on opittu

Ensimmäisen koronaviikkoni aikana työt olivat ns. itsekseen omaan tahtiin hoidettavia. Niistä pystyi, ja oli pakkokin, siirtää osa ilman ongelmia tulevaisuuteen. Mukavat iltamenot piti peruuttaa.  Seuraavan viikon työnohjaustapaamiset ja yritysneuvonnan tutkinnonsuorittajien arviointikeskustelut olisivat olleet lähitapaamisina ennen korona-aikakautta. Nyt kaikki hoitui Teamsin välityksellä. Turvaväli oli taattu.

Omaan vapaaehtoistyöhöni liittyen olin lupautunut kolmeen iltatilaisuuteen pitämään lyhyen esitelmän lionsjärjestön varainhankinnasta. Kiitos verkostot: sain jokaiseen tilaisuuteen itselleni sijaisen.

Korona-aikana käteisen käyttö jäi itseltä kokonaan pois. Nyt on muutamia kertoja kaupoissa ollut tilapäisiä katkoja korttimaksuissa, joten jokunen kymppi löytyy varalta kotoa ”piirongin laatikosta”. Niille tuli käyttöä nyt oman sairastumisen aikana, kun piti lähettää apujoukot ruokaostoksille.

Minä pääsin tässä kohden kaikkiaan helpolla. Omassa työssä on suhteellisen helppoa sopia uusi aika asiakkaan kanssa tai yrittää saada verkostosta joku toinen hoitamaan homma. Usein esittelenkin itseni mieluummin yhdessä yrittäjäksi kuin yksinyrittäjäksi. Mutta miten on sinun yritykseni toiminnan laita, jos sairastut tai jäät vaikkapa lomalta palatessasi jumiin ulkomaille maailman nykyisen tilanteen takia? Tai jos toimitiloissasi sattuu vaikkapa tulipalo?

Miten olet varautunut vai oletko edes miettinyt koko asiaa?

• Miten tiedotat asiakkaille?
• Jos et pysty itse hoitamaan kontaktointia asiakkaillesi, onko sinulla joku tekemään se puolestasi?
• Onko sinulle joku, joka tietää mikä on välttämätöntä hoitaa siinäkin tilanteessa, ettet pysty itse antamaan ohjeita?
• Huolehtiiko joku yrityksesi laskujen maksusta?
• Onko yritykselläsi taloudellista puskuria, jos oma työpanoksesi tai yrityksesi toiminta on pidempään keskeytynyt?
• Onko joku yhteydessä tavarantoimittajiin?
• Jos sinulla on fyysinen liiketila, kuka käy laittamassa lapun ovelle? Mitä siihen lappuun kirjoitetaan?
• Onko jollakin henkilöllä pääsy tiedostoihisi?
• Pystyykö joku lukemaan kalenteriasi, jos se on vain sähköisessä muodossa?
• Ovatko vakuutukset keskeytyksen varalta kunnossa? Millaisia vakuutuksia juuri sinun yrityksesi toiminta edellyttäisi? Oletko käynyt vakuutustarvetta läpi sitten yritystoimintasi aloittamisen jälkeen?
• Onko sinulla verkostoja ja yhteistyökumppaneita, jotka voisivat huolehtia asiakkaistasi tilapäisesti?

Mitä laajempi toiminta, sitä laajempi varautumissuunnitelma. Jos sinulla on henkilökuntaa, myös heidän kanssaan on hyvä laatia varautumissuunnitelma, käydä se säännöllisesti läpi ja muistaa perehdyttää uudet työntekijät.

Kysymyksiä ja asioita, joihin pitäisi varautua on varmasti vielä lukuisia.  Varautumissuunnitelmaa varten löytyy netistäkin työkaluja suunnitelman laatimista varten. Pysähdy miettimään juuri sinun toiminallesi tärkeitä asioita ja kirjaa ne ylös. Jos olet yksinyrittäjä, mieti ketkä kuuluvat sinun tukiverkostoosi eri asteisissa tilanteissa.

Tässä yksi linkki sivustolle, jossa on myös lyhyt esittelyvideo siitä mihin kaikkeen meidän pitäisi varautua. (Poimittu suoraan netistä, ei kaupallista yhteistyötä) https://www.varautumissuunnitelma.fi/

Vielä muutama sana oman koronakokemukseni opeista itselleni

Kun taudin sairasti lievänä (kiitos rokotusten) ehdin jopa välillä iltaisin pitkästyä. Kunto oli aluksi sen verran huono, ettei oikein mitään vielä jaksanut, mutta sen verran hyvä, ettei pelkkä television tuijottaminen sohvalla maaten maistunut. Kalenteri on tavallisesti useampana iltana viikossa täynnä. Kuinka ollakaan, pitkästyminen pisti miettimään enkö osaa vain olla.  Paukutan itse asiakkailleni joutilaisuuden merkitystä aivojen hyvinvoinnin ja luovuuden lähteenä. Tässäpä siis varautumissuunnitelman laatimisen lisäksi yksi henkilökohtaisen kehittämisen paikka: miten nauttia joutilaisuuden ihanuudesta, vaikka ihan terveenäkin. Kalenteriin myös varaus joutilaisuudelle.

Ps. Blogin kuva on itselleni rakkaasta graafikko Marje Viitalan taulusta nimeltään ”Paratiisi” vuodelta 2015. Kuvastaa ehkä fiiliksiä koronan toipumisen aikana, jolloin joutilaisuuden hetkellä alkoi nähdä joitakin asioita uudessa valossa.

Mahtavaa marraskuuta

Merja

**************************************************************************

Merja Carlander kertoo Mentorin päiväkirjassa kuukausittain mietteitään ja havaintojaan mentoroinnista.  

Merjan missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää ja saavuttamaan tavoitteensa. Hän toimii yritysmentori, johdon ja työyhteisöjen coachina ja työnohjaajana.

Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Vastapaino työlle on se elämän neljäs tukijalka.

www.merjacarlander.fi  www.facebook.com/merjacarlander2./

www.linkedin.com/in/merja-carlander-3ab839ab

#yrittäjyys #visio #missio #tulevaisuus #kehittäminen #uudenoppiminen #luovuus #työnohjaus #itsensäjohtaminen #tavoitteet #vuorovaikutus #kommunikointi #skenaario #hyvinvointi #mentorointi #kuunteleminen #ajanhallinta #ennakointi #ajankäyttö #priorisointi #hyväntekeminen #johtaminen

Artikkeli Mentorin päiväkirja – Lokakuu, koronakuu julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Parannuksentekoprojektin sijaan lisää iloa elämään

Mitäpä jos näin syksyllä pysähdyttäisiin miettimään, millainen olisi harrastus, joka toisi meille iloa ja vastapainoa työlle tai arkielämälle yleensä. Lähdetään ajatuksissa liikkeelle aivan eri näkökulmasta kuin tuo vuodenvaihteen ”parannuksentekoprojekti”. Mikä olisi sellaista, jota olisit aina halunnut tehdä. Meillä itse kullakin saattaa olla myös ”piileviä kykyjä”, joiden käyttöönotosta tulisi hyvä mieli. Voisi kehittää itseään ja taitojaan jossakin harrastuksessa miettimättä koko ajan asian hyötyjä. Näitä hyötynäkökulmia ja suorittamista meillä itse kullakin on elämä pullollaan. Eikä tässä uudessa harrastuksessa edes tarvitse olla hyvä. Voit antaa itsellesi luvan nauttia ihan vaan itsesi toteuttamisesta vertailematta itseäsi muihin tai ihannesuoritukseen.

Hupi edellä, hyöty tulee kaupanpäälle

Tästä saattaa olla sivutuotteena myös jotakin hyötyä. Stressi vähenee, kun uppoudut johonkin itsellesi mieluiseen. Luovuus ja ideointi työssäkin sujuvat paremmin ja erityisesti erilaiset taiteisiin liittyvät harrastukset, sekä taiteen tekeminen että kokeminen, vaikuttavat meihin monella tavoin positiivisesti: kuorolaulu, tanssi, harrastelijateatteri, maalaaminen tai elokuvissa, taidenäyttelyissä, teatterissa käynti. Vaihtoehtoja löytyy.

Käsillä tekemien tekee hyvää aivoille. Tästä hyvänä esimerkkinä vaikkapa korona-aikana kansaa villinnyt ”neuloosi”, kauniiden neuleiden luominen. Luovien harrastusten on todettu jopa vähentävän dementian ja masennuksen riskiä.

Uusia sosiaalisia ympyröitä

Harrastuksen puitteissa saattaa tutustua myös uusiin ja aivan erilaisiin ihmisiin, kuin ne, joiden kanssa yleensä olet tekemisissä. Se laajentaa omaa maailman kuvaa. Uudessa porukassa voit myös itsekin olla erilainen kuin tutussa ryhmässä, puhumattakaan siitä millainen rooli sinulla on työelämässä. Jos toimit yrittäjänä tai esihenkilönä voi tuntua hyvältä olla osa ryhmää ja luovuttaa vetovastuu jollekin toiselle. Tarkkailijana ja osallistujana näkee ja kokee taas asioita eri tavalla, kun ei itse tarvitse olla miettimässä seuraavaa siirtoa pidemmällä tähtäimellä.

Hyvän tekeminen ja muiden auttaminen tuo merkityksellisyyttä elämään. Hyvää voi tehdä niin monella tavalla, pieninä arjen tekoina tai osallistumalla jonkin järjestön toimintaan. Suomessa toimii iso joukko erilaisia järjestöjä, joiden toimintaan voi osallistua joko enemmän vai vähemmän sitoutuneena. Yksinyrittäjänä kaipaan harrastusta, jossa tapaan enemmän ihmisiä ja voin olla vaikuttamassa asioihin hiukan eri tavalla kuin yritykseni puitteissa. Hyväntekeväisyysjärjestössä toimiminen on tarjonnut tähän laajasti mahdollisuuksia jo useamman vuoden ajan. Mieti onko sinulle merkitystä, millaisessa hyväntekemisessä haluaisit olla mukana? Onko jokin määrätty asia tai kohderyhmä, jota haluaisit auttaa? Tehdessään hyvää muille, tekee hyvää myös itselleen. Hyväntekeväisyystyön on todettu myös pidentävän osallistujien elinajanodotetta .

Liikunta liikuttaa sekä kehoa että mieltä

Liikuntaharrastuksen aloittamiseen on syksyllä runsaasti vaihtoehtoja. Itselle rakas harrastus on luonnossa liikkuminen ja luontokuvien valokuvaaminen. Näin syksyllä lisää iloa metsässä liikkumiseen tuovat marjat ja sienet. Luonnossa liikkumisella on monipuolisia terveysvaikutuksia. ”Metsässä oleskelu laskee sydämen sykettä ja verenpainetta nopeasti. Myös lihasjännitys vähenee. Kaikkein selkeimmin metsässä samoilu vaikuttaa mielialaan, sillä metsä rauhoittaa ja nopeuttaa stressistä palautumista”, toteaa Luonnonvara-keskuksen tutkimusprofessori Liisa Tyrväinen.

Hikilenkillä käyminen tai vaikkapa lentopallon pelaamista on erinomainen vaihtoehto, jos teet sen rakkaudesta lajiin. Kuntojumppien laajasta kirjosta voit poimia juuri sellaisen, joka tuottaa sinulle hyvää mieltä. Musiikin tahdissa liikkuu itsestään. Sen näkee jo pienistä lapsista. Hyvän mielen lisäksi hyöty, oman fyysisen kunnon ylläpito, tulee kaupan päälle.

Harrastusmahdollisuuksia on maailma pullollaan

Mikä vetää sinua puoleensa? Onko se juuri vastapaino jollekin asialle nykyisessä elämässäsi? Halutko tehdä asioita yhdessä muiden kanssa vai nimenomaan nauttia rauhasta ja omasta seurastasi? Haluatko kokeilla jotakin uutta vai onko nykyinen harrastus juuri sitä mitä haluat jatkaa?

”Portti on matkan pisin osa.”  Portam itineri longissimama esse , vanha roomalainen sanalasku. Toisin sanoin aloittaminen on (työn) vaivalloisin vaihe. On paljon helpompi nousta sohvalta, kun harrastus tuo sinulle sekä iloa ja merkityksellisyyttä, näet myös sen tuottamat hyödyt. Myös raskaan työpäivän jälkeen huomaa hyvän harrastuksen parissa vietetyn ajan ladanneen akkuja.

Hyvää syyskuuta toivottaen

Merja Carlander

Merja Carlander kertoo Mentorin päiväkirjassa kuukausittain mietteitään ja havaintojaan mentoroinnista.  

Merjan missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää ja saavuttamaan tavoitteensa. Hän toimii yritysmentori, johdon ja työyhteisöjen coachina ja työnohjaajana.

Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Vastapaino työlle on se elämän neljäs tukijalka.

www.merjacarlander.fi  www.facebook.com/merjacarlander2./ 

www.linkedin.com/in/merja-carlander-3ab839ab

#yrittäjyys #visio #missio #tulevaisuus #kehittäminen #uudenoppiminen #luovuus #työnohjaus #itsensäjohtaminen #tavoitteet #vuorovaikutus #kommunikointi #skenaario #mentorointi #kuunteleminen #ajanhallinta #ennakointi #ajankäyttö #priorisointi

Artikkeli Mentorin päiväkirja – Uusi harrastus, hupi vai hyöty? julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Joku tuumaa, että nyt en ainakaan nosta hintoja, kun kuluttajien kukkarot ovat muutenkin kireällä. Mutta koskeeko tämä kaikkia, juuri sinun asiakaskohderyhmääsi? Monelta on jäänyt myös ylimääräistä säästöön näiden parin koronavuoden aikana. Olisiko jopa psykologisesti helpompaa korottaa hintoja nyt, kun syyt ovat useimmille ilmeisiä? Jos hinnoittelussa olet jättänyt itsesi jälkijunaan, voi aikaisempien korotustarpeiden paikkaaminen tuntua haasteelliselta. Tee se kuitenkin, hoida tuo paikkaus edes osittain.

Hinnantarkistuksiin moni suhtautuu pelonsekaisin tuntein

Pelätään asiakkaiden menetystä. Halvemmalla myyviä kilpailijoita löytyy aina. Mutta oletko sitä mieltä että: ”Halvalla SAA hyvää.” Pitäisi enemmänkin  keskittyä miettimään mitkä ovat ne positiiviset tekijät, jotka erottavat sinut joukosta. Minkä vuoksi sinun palvelusi tai tuotteesi ovat oikeutetusti arvokkaampia? Jotta voit tehdä nämä asiat paremmin näkyviksi omille asiakkaillesi, on ne tehtävä ensin näkyviksi myös sinulle itsellesi. Miten sinun palvelusi tai tuotteesi eroaa muista? Miten asiakaspalvelusi eroaa muista? Miten tuotantoketjusi eroaa muista? Miten yrityksesi arvot näkyvät toiminnassasi, vai näkyvätkö?

Entistä useampi kuluttaja alkaa olla tiedostavampi. Kestävä kehitys, kotimaisuus, lähellä tuotettu, myös koko tuotantoketjun huomiointi, sisältäen myös omassa yritystoiminnassa ja tuotantoketjussa mukana olevien ihmisten kohtelun, vaikuttavat ihmisten ostopäätökseen. Miten nämä ovat sinun tuotannossasi ja palvelujentuottamisessa huomioitu? Ovatko nämä markkinointisi kannalta entistä tärkeämmät asiat sellaisia, joita olet pohtinut? Kerrotko näistä asiakkaillesi?

Niin sanottu viherpesu osuu omaan nilkkaan

Arvojen ja niihin liittyvien toimintatapojen täytyy olla todellisia. On hyvä istua alas ja miettiä välillä omaa toimintaansa kokonaisuutena. Jotkut asiat ovat meille itsestään selviä, teemme vuodesta toiseen asiat samalla tavalla. Palastele oma toimintasi osiin ja pohdi mitä voisit tehdä eri tavalla. Mitkä asiat voisivat tuoda sinulle säästöä ja pienentää kuluja? Mitkä asiat voisivat vastaavasti olla sellaisia, joiden ansioista asiakkaat pitäisivät tuotteittesi ja palvelujasi arvokkaampina? Jotakin sellaista, jonka vuoksi asiakas valitsee sinut eikä kilpailijaasi, vaikka hintasi olisi korkeampi.

Hinnan asetantaa voi myös testata

Kokeile millaisia vaikutuksia korotuksilla on arjen toiminnassa. Nostatko kaikkia hintoja kerralla vai nostatko osan hintoja nyt ja toisten myöhemmin? Laadi joka tapauksessa aikataulutettu suunnitelma, jonka mukaan teet korotuksia.

Voit pohtia valmiiksi millä tavalla perustelet hintatasoasi, jos ja kun sen johdosta tulee kysymyksiä. Tai voit jopa kertoa perusteluita asiakkaillesi ennakkoon. Vakituiset asiakkaan arvostavat, jos he voivat vastaavasti huomioida tulevan hinnankorotuksen omassa elämässään. Pohdi asiakkaiden mahdollisia kysymyksiä ja vastaväitteitä etukäteen.

Hintojen nosto saattaa merkitä myös asiakasmenetyksiä, uhka vai mahdollisuus?

Millainen sinun asiakaskuntasi on nyt? Millaisia asiakkaita haluat? Se määrittää myös millaisen brändin yrityksellesi rakennat. Omalla toiminnallasi, markkinoinnillasi ja viestinnälläsi vahvistat mielikuvaa, ketä varten olet olemassa. Ehkä hintojen noston myötä pääsetkin eroon asiakkaista, jotka olet kokenut rasitteeksi. Jos tuotteesi muodostuu palveluista, tekee hinnanmuutos  tilaa juuri niille asiakkaille, joiden määrää haluat lisätä.

Hintojen korotus on harvoin helppoa. Tee se kuitenkin, mutta tee tietoisesti ja suunnitelmallisesti.

”Jos mietit seuraavaa askelta liian kauan, saat viettää koko elämäsi yhdellä jalalla seisten”.

Kiinalainen sananlasku

Ps. Kuvan veistos on otettu tänä kesänä Sveitsissä Rapperswillin rantabulevardilta. Hinnoittelulaskelmissa ei saa unohtaa omaa ansaintaa. Millaisissa kengissä sinä haluat kulkea?

Merja Carlander

*************************************************************

Merja Carlander kertoo Mentorin päiväkirjassa kuukausittain mietteitään ja havaintojaan mentoroinnista.  

Merjan missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää ja saavuttamaan tavoitteensa. Hän toimii yritysmentori, johdon ja työyhteisöjen coachina ja työnohjaajana.

Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Vastapaino työlle on se elämän neljäs tukijalka.

www.merjacarlander.fi  www.facebook.com/merjacarlander2./ 

www.linkedin.com/in/merja-carlander-3ab839ab

Artikkeli Mentorin päiväkirja – Rahaa on, rahaton? julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Vietin helmikuun ulkomailla osin lomaillen, osin tehden etätöitä. Maailma alkoi näyttää vähän normaalimmalta. Kaupat ja ravintolat olivat auki. Vaikka ruuhkaisemmilla kaduilla liikkuessa ihmisillä oli maski kasvoilla, näkyi hymy silmistä. Ajattelin, että ehkä kohta voimme ainakin osittain olla niin kuin ennen ja keskittyä enemmän positiivisiin asioihin

.

Olin blogini luonnokseen hahmotellut otsikoksi ”Myönteinen maaliskuun”.

Ajatuksenani oli kirjoittaa, miten omalta osaltamme edistäisimme omaa ja ympäristömme hyvinvointia. Mietin kuinka erilaiselta kokoukset ja tapaamiset asiakkaiden kanssa tuntuisivat, kun voimme tavata kasvotusten. Ehkä pikkuhiljaa jo ilman kasvomaskiakin. Nauttia teatterista ja elävästä musiikista. Ihmiset olisivat innokkaita ottamaan vastaan uusia haasteita sekä omassa elämässään että työssä.

Toisin kävi. Vaikka koronavirus alkaa hiljalleen hellittää, olemme joutuneet todistamaan sotaa keskellä Eurooppaa vain runsaan tuhannen kilometrin päästä omasta pääkaupungistamme. Tämä on isku vasten koko läntisen demokratian toimintaa, ajattelua ja ihmisyyttä. Omat murheet ja huolet kutistuvat vähäpätöiseksi tätä kaikkea miettiessä. Suoranaiset taloudelliset vaikutukset turvattomuuden tunteen lisäksi vaikuttavat myös käytännössä täälläkin elämäämme. Myös monen suomalaisen yrityksen ja täällä asuvan työntekijän elämään sota vaikuttaa. Kaikkia vaikutuksia emme vielä edes tiedä. Tilanne on arvaamaton.

Oman toiminnan uudelleentarkastelu on tarpeen

Tässä tilanteessa on tärkeää yrittää pitää oman elämän tavoitteita ja toiveita yllä. Älä päätä etukäteen, etteivät asiat tässä uudessa maailman tilanteessa onnistu. Jos tilanteella on suoria vaikutuksia jo nyt toimintaasi, mieti mitä sinun pitäisi tehdä eri tavalla. Ovatko oman yrityksesi raaka-aineet kallistuneet jo koronan myötä? Mitä vaikutuksia polttoaineen kallistumisella on jatkossa? Onko sinulle asiakkaita tai yhteistyökumppaneita, joiden vuoksi olet uudessa tilanteessa. Onko omissa tavoitteissasi kuitenkin jotakin sellaista, joiden toteutusta juuri nyt kannattaa siirtää eteenpäin. Vai toteutatko nyt jo pitkään muhineen ajatuksen uudesta toimintatavasta, palvelusta tai tuotteesta?

Älä jää yksin pohtimaan asioita

Ole yhteydessä omiin yhteistyökumppaneihisi. Käykää yhdessä läpi, miten tilanne vaikuttaa tai on vaikuttamatta yhteistyöhönne. Jos sinulla on työntekijöitä, ota muuttunut tilanne esiin heidän kanssaan. Ottakaa tavaksi pitää päivittäin yhteinen huolihetki, jossa jaatte omia ajatuksianne ja myös tunteitanne. Yrittäkää hakea yhdessä vastauksia, miten tämä tilanne vaikuttaa juuri teidän työpaikallanne. Vaikka vastauksia ei nyt olisikaan, on sekin hyvä tuoda esiin. Pahinta on, että jokainen pyörittelee asioita omassa mielessään.

Onko tilanteella vaikutusta omiin asiakkaisiisi. Tunnetasolla tällä on varmasti vaikutusta meihin kaikkiin. Joku asiakkaista on ehkä koronan jälkeen päättänyt käyttää hiukan enemmän rahaa joko investointeihin tai arkisempiin asioihin, mutta saattaakin nyt pidättäytyä edelleen kuluttamasta. Pohdi miten omat asiakkaasi mahdollisesti reagoivat. Yrityksiltä odotetaan myös vastuullisuuden, eettisyyden ja empatian näyttämistä toiminnassaan. Siksi jotkut yritykset ovatkin mm. jo muuttaneet omaa vienti- ja tuontitoimintansa suuntaa ja ostokäyttäytymistään.

Hae ja anna henkistä tukea myös yrittäjäkollegoillesi

Toinen yrittäjä saattaa olla tässä tilanteessa paras kumppani ajatusten vaihtoon ja omien tunteiden tuulettamiseen. Saattaa olla etuakin, jos ette ole samalla alalla tai riippuvaisia toinen toisistanne. Tällöin voi olla helpompi purkaa omia tuntemuksiaan ja pelkojaan. Hyödynnä tarvittaessa tiedon ja asiantuntijuuden hankinnassa virallisia yrittäjäyhdistyksiä ja tahoja.

Kun ajatukset harhailevat liikaa niin yritä keskittyä arjen asioiden pyörittämiseen. Rutiineista huolehtimalla annat huoliajatuksille lepotaukoa. Tämänkin jälkeen on edessä huominen.

Toivokaamme, että huominen on edessä myös ukrainalaisille, joiden hätä on nyt todella suuri. Pohtikaamme omissa yhteisöissämme myös, miten me itse kukin voimme olla avuksi. Apua tullaan tarvitsemaan pitkään vielä sodan jälkeenkin.

Jaetaan yhdessä sekä huolia että tukea.

Merja Carlander

yrittäjyys #visio #missio #tulevaisuus #kehittäminen #uudenoppiminen #luovuus #työnohjaus #itsensäjohtaminen #tavoitteet #vuorovaikutus #kommunikointi #skenaario #mentorointi #kuunteleminen #ajanhallinta #ennakointi #itsetunto #itsevarmuus #ylpeys #palvelupolku #kohtaamispiste

Merja Carlander kertoo Mentorin päiväkirjassa kuukausittain mietteitään ja havaintojaan mentoroinnista.  

Merjan missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää ja saavuttamaan tavoitteensa. Hän toimii yritysmentori, johdon ja työyhteisöjen coachina ja työnohjaajana.

Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Vastapaino työlle on se elämän neljäs tukijalka.

  www.merjacarlander.fi  www.facebook.com/merjacarlander2./ www.linkedin.com/in/merja-carlander-3ab839ab

Artikkeli Mentorin päiväkirja – Maailma muuttui, otsikko muuttui julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Vähättely ei tee ketään onnelliseksi, ei myöskään itsensä vähättely. Pitäisikö sananlaskua: ”Rakasta muita niin kuin itseäsi” hiukan freesata. ” Jotta voit rakastaa muita, on sinun hyvä rakastaa ensin itseäsi”. Onnistumisista pitää saada olla ylpeä ja niitä pitää saada tuulettaa.

Jos nyt kerron ja kehuskelen äänen onnistumisistani niin seuraavalla kerralla asiat menevät varmasti pieleen: ”Ylpeys käy lankeemuksen edellä”. Pelkäämmekö, että jotakin pahaa tapahtuu, jos nyt olemme ylpeitä saavutuksestamme? Mitä jos epäonnistun seuraavalla kerralla? Miten se muka vähentäisi aikaisemman onnistumisen arvoa? Suhtautumista epäonnistumiseenkin on hyvä pohtia. Suhtaudutaan siihen kokeiluna, josta voimme oppia jotakin ja tehdä ensi kerralla eri tavalla.

Kiitollisuuspäiväkirjan pitämisestä on ollut puhetta pidemmän aikaa. Olisiko nyt hyvä hetki alkaa kirjoittaa ylpeyspäiväkirjaa. Kun on asettanut itselleen jonkin tavoitteen ja sen saavuttaa, voi olla ylpeä itsestään. Tavoitteeseen pääseminen on saattavat viedä pidemmänkin aikaa ja vaatinut ponnisteluja. Opinnot on saatu suoritettua. Projekti on saatu päätökseen. Tällaisista asioista meidän on usein helpompi kertoa olevamme ylpeitä. Tavoitteiden saavuttamisen ja itsensä ylittämisen jälkeen voi olla isosti ylpeä.  Näitä saavutuksia eteemme tulee kuitenkin elämässä harvemmin.

Aina ylpeyden aiheiden ei tarvitse olla isoja

Ylpeyspäiväkirjaan voi kirjata itselleen myös arkisempia asioita ja onnistumisia. Tavoitteet voivat olla suuria ja pieniä. Anna itsellesi lupa olla ylpeä myös niistä tavoitteista, joiden eteen ei ole tarvinnut ponnistella kuukausia tai vuosia. Leivoin tänään onnistuneen kakun. Sain vihdoin vintin siivottua, tai vaikkapa vain yläkaapin. Ilahdutin ystävää soittamalla. Tein viiden kilometrin metrin lenkin, rauhallisesti nauttien ulkoilmasta ja luonnosta. Pysyin tänään aikataulussa. Sain ”inhokkihomman” tehtyä. Autoin naapurin ikäihmistä.

Suomessa asuu maailman onnellisin kanssa. Tämän tutkimuksen tulosten julkistamisen jälkeen käydään yleensä kovaa polemiikkia virheellisestä tuloksesta. Kaikilla asiat eivät ole hyvin, mutta eiköhän suurin osa meistä ole suhteellisen tyytyväinen varsinkin, jos kurkistaa hiukan tilannetta monessa muussa maailman kolkassa. Eli olkaamme tästäkin ylpeitä eikä kaiveta ensimmäiseksi perusteluja sille, miksi tulos on täysin virheellinen. Sitä paitsi me voimme olla osana edistämässä olosuhteiden kehittymistä. Voimme olla ylpeitä myös siitä, jos huolehdimme omasta ja läheistemme hyvinvoinnista ja tyytyväisyydestä elämäämme.

Psykologia määrittelee ylpeydelle kaksi tyyppiä, positiivisen ja negatiivisen

 Positiivista ylpeyttä kutsutaan itsetunnoksi tai itsevarmuudeksi, negatiivista ylimielisyydeksi. Ylpeyspäiväkirjan avulla voimme tuoda itsellemme paremmin näkyväksi omat ylpeyden aiheemme. Se ei suinkaan tarkoita, että me suhtautuisimme toisiin ylimielisesti. Omat ylpeydenaiheemme ovat harvoin joltakin toiselta pois. Me olemme osa yhteisöä. Oma suhtautumisemme muihin voi olla myös ylpeyden aihe. Merkityksellisyyttä omaan elämään tuo myös toisen henkilön tukeminen. Voimmeko kannustaa myös muita olemaan ylpeitä itsestään? Ihailen toisinaan miten hyvät urheiluvalmentajat osaavat kehua omaa joukkuettaan ja sanovat ääneen, että olen ylpeä joukkueesta. ”Vaikka pelasimme kovan paineen alla, olen ylpeä siitä, miten hienosti peliä vietiin eteenpäin.”

Aina ei ylpeyden aiheita tarvitse etsiä saavutuksista. Voimme olla ylpeä myös ominaisuuksistamme tai luontaisista taidoista.  Oletko ylpeä siitä, että olet hyvä kuuntelija. Tai ylpeä siitä, että keksit hyviä ideoita. Tai ylpeä siitä, että keksit toisten ideoihin pohjalta uusia ideoita. Tai osaat löytää tavat ideoiden toteuttamiseksi käytännössä. Oletko ylpeä ystävällisyydestäsi. Oletko ylpeä kielipäästäsi. Oletko hyvä leipomaan, leikkimään lasten kanssa. Oletko ylpeä sinnikkyydestäsi tai rohkeudestasi. Osaatko olla kärsivällinen. Oletko hyvä organisoimaan asioita. Oletko ylpeä kyvystäsi ja halustasi oppia uutta. Oletko ylpeä arvoistasi. Onko sinulla kyky nähdä kauneutta.  Ylpeydenaiheita voi löytää niin monenlaisista asioista.

Pohdipa oman elämäsi aaltoliikettä

Vaatimattomuus ja epävarmuus ilmenee ihmisen elämässä monin eri tavoin. Millainen olit nuorempana? Millaisena sinä muistat itsesi? Omasta nuoruudestani muistan olleeni jossain vaiheessa myös koulussa rasittava ja aika tavalla myös vahvoilla mielipiteillä haastava teini. Olin äärimmäisen hämmästynyt, kun nuorena aikuisena tapasin entisen uskonnon opettajanani, joka kehui minun olleen aina niin  iloinen ja positiivinen. Erityisesti nuoret kaipaavat tukea omien ylpeyden aiheidensa löytämisessä. Pienet lapset ovat usein vilpittömän ylpeitä omista piirroksistaan ja vaikkapa hiekkakakuista. Ei anneta tämän kyvyn kadota. Kannustetaan itseämme ja muita.

Muista siis taputtaa itseäsi olkapäälle myös silloin, kun tavoitteesi ei onnistunutkaan täydellisesti. Ota tämä kokemus kokeiluna. Opit varmasti jotakin. Kirjaa se ylpeyspäiväkirjaasi.

Vai olisitko tänään ylpeä siitä, että maltoit jäädä illalla sohvalle makaamaan ja soit itsellesi hyvän laiskotteluhetken. Mistä sinä olet ylpeä? Milloin viimeksi olit itsestäsi erityisen ylpeä?

Mistä minä olen ollut viimeksi ylpeä

Olen ylpeä siitä, että osaan paremmin aikatauluttaa työni.  Olen kehittynyt asioiden ennakoinnissa. Olen ylpeä siitä, että olen oppinut sanomaan joillekin asioille ei, jotta voin vastata toisiin asioihin kyllä. Olen ylpeä hyvistä suhteista omiin bonuslapsiini. Olen mentorina ylpeä yrittäjäopiskelijoistani, jotka saivat tutkintonsa valmiiksi. Olen ylpeä uudesta sienikastikereseptistä. Olen ylpeä siitä, että osaan ottaa opiksi myös aikaisemmista pieleen menneistä jutuista.

Olen ylpeä siitä, että sain tämän blogin kirjoitettua.

Hyvää joulun odotusta toivottaen

Merja Carlander

yrittäjyys #visio #missio #tulevaisuus #kehittäminen #uudenoppiminen #luovuus #työnohjaus #itsensäjohtaminen #tavoitteet #vuorovaikutus #kommunikointi #skenaario #mentorointi #kuunteleminen #ajanhallinta #ennakointi #itsetunto #itsevarmuus #ylpeys

Merja Carlander kertoo Mentorin päiväkirjassa kuukausittain mietteitään ja havaintojaan mentoroinnista.  

Merjan missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää ja saavuttamaan tavoitteensa. Hän toimii yritysmentori, johdon ja työyhteisöjen coachina ja työnohjaajana.

Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Vastapaino työlle on se elämän neljäs tukijalka.

  www.merjacarlander.fi  www.facebook.com/merjacarlander2./ www.linkedin.com/in/merja-carlander-3ab839ab

Artikkeli Mentorin päiväkirja – Ylpeydenaiheet näkyviksi: aloita ylpeyspäiväkirja julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Ensimmäinen oivallus miettiessäni tämänhetkistä työtäni: pois en vaihtaisi.

Jo ennen yrittäjäksi ryhtymistä jokin muutos oli ollut hakusessa. Olin pitkään toiminut HR-tehtävissä ja alueellisessa johtoryhmässä pankissa. Kaipasin jotakin uutta ja siirryin liiketoiminnan puolelle. Opin valtavasti uutta ja mielenkiintoista työskennellessäni kentällä asiakasliiketoiminnan parissa. Mutta eipä aikaakaan, kun huomasin olevani sielultani enemmänkin valmentaja, kehittäjä ja joukkueen huoltojoukot, joka haluaa olla tukemassa muita tavoitteisiin pääsemisessä.

Ongelmanratkaisua on monenlaista. Itselle iski ikävä nimenomaan sellaisten ongelmien ja kehittämisasioiden ratkaisemiseen, jotka liittyvät ihmisiin: ihmisten välinen vuorovaikutus, ihmisten johtaminen, mikä vaikutus näillä kaikilla on tuloksen syntyyn ja hyvinvointiin työelämässä. Miten me itse kukin löytäisimme oman paikkamme viettääksemme oman näköistä elämää osana tätä systeemiä ja muita ihmisiä. Tällaisen toimenkuvahaaveen toteuttamiseen oli kaksi vaihtoehtoa: joko löytyy jostakin sitä vastaava työpaikka tai ryhtyä omilleen.

Mistä syntyi niin sanottu liikeidea?

Yrittäjäksi ryhtyminen tuntui mielenkiintoiselta vaihtoehdolta. Miten pääsin uudessa hommassa alkuun, mistä syntyi paljon puhuttu liikeidea? Se syntyi intohimosta siihen, mitä halusin tehdä. Pyrin kannustamaan muita neljällä U:lla: uteliaisuus, uuden oppiminen, uskallus, uusiutuminen.

Ole utelias, kulje silmät avoinna ja ole valmis oppimaan uutta. Uskalla avata uusia ovia ja siirtyä elämässä eteenpäin. Jos et uskalla, et voi myöskään tietää onnistutko. Näistä olen kirjoittanut aikaisemmassakin blogissani. ”Onnistumisen vastakohta ei ole epäonnistuminen vaan se on uuden oppiminen”, on todennut Dan Soback. Olen jälkeenpäin miettinyt, että vaikka pankkiliiketoiminta ei tuntunutkaan itselle parhaalta vaihtoehdolta, en voisi toimia nykyisen kaltaisessa yrittäjätehtävässäni niin monipuolisesti ilman liiketoimintatehtävissä hankittua lisäosaamista.

HR-tehtävissä toimiminen antoi hyvät eväät ymmärtää ihmisten johtamista ja itsensä johtamista, suunnitella omaa kehittymispolkua ja projektin hallintaa. Liiketoiminnan tehtävissä oli tullut lisäoppia rahoituksesta, sijoitustoiminnasta, kansantaloudesta, markkinoinnista ja myös esim. liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Olin vajaan vuoden työskennellyt luotonvalmisteluyksikössä ja kahlannut läpi ison määrän liiketoimintasuunnitelmia, taseita ja tuloslaskelmia.

Sparraajakin tarvitsee sparraajaa

Omaa liiketoimintasuunnitelmaa laatiessani kävin keskusteluja yritysneuvojan kanssa. Maailma ja myös Helsinki on täynnä monenlaista coachia ja konsulttia. Siksi oli tärkeää pohtia, millaiset asiakkaat hyötyisivät juuri minun kokemuksestani, osaamispatteristostani ja vahvuuksistani. Olin suorittanut joitakin vuosia aikaisemmin JOKO:n sekä johdon ja tiimien työnohjaajan tutkinnon. Yrittäjyyden alkuaikoina jatkoin johdon ja tiimien coachingtutkinnolla. Näistä palapeleistä lähti liikkeelle kokonaiskuvan rakentaminen.

Verkostot, verkostot, verkostot

Aikaisemman työurani aikana solmitut verkostot toivat kaikkein ensimmäiset asiakkaat. Yrittäjäjärjestön jäseneksi liittyminen johti paikallisyhdistyksen ja myös alueyhdistyksen hallitukseen. Toimistohotellin omistaja, jolta vuokrasin aluksi työhuonetta, järjesti yrittäjäkoulutusta ja pyysi mukaan mentoriksi tutkinnon suorittajille. Yrittäjäjärjestön myötä pääsin kertomaan oman yritykseni perustamistarinaa ja antamaan neuvoja yrittäjyyttä harkitseville ja yrittäjänä toimiville. Naisyrittäjyyskeskuksen yrittäjän ammattitutkinnon ohjausryhmässä tapasin yrityskouluttajan, jonka projekteissa olen ollut mukana jo useampia vuosia. Monet satunnaisetkin kohtaamiset auttoivat eteenpäin ja tarjosivat uusia mahdollisuuksia.

Mistä nautin eniten nykyisin

• Saan hyödyntää juuri sitä osaamista ja vahvuuksia, joiden kehittämisestä olen itse eniten kiinnostunut.
• Omassa asiakaskunnassa on valtava määrä erilaisia ihmisiä ja erilaisia yrityksiä eri vaiheessa. En olisi koskaan omalla markkinoinnillani onnistunut löytämään koko tätä asiakaskirjoa. Siitä saan kiittää verkostojani.
• Työ on hyvin vaihtelevaa. Tällä hetkellä iso osa pienyrittäjäasiakkaistani opiskelee jotakin yritystoimintaan liittyvää tutkintoa. Suurempien yritysten esimiesten työnohjaajana voin hyödyntää isossa kansainvälisessä yrityksessä hankittuja HR-taitoja.
• Saan virtaa ja intoa juuri erilaisista, eri elämäntilanteissa olevista asiakkaista. Monen asiakkaan tarinaa ja kehitystä pääsen usein seuraamaan useamman vuoden.
• Saan uutta näkökulmaa asioista, joista olen kiinnostunut. Mitä taitoja täytyy pitää tietoisesti yllä, mitä uusia on hankittava? Opin myös aina jokaiselta asiakkaaltani jotakin uutta. Mielenkiinto omaan työhön auttaa bongaamaan sieltä täältä uusia asioita: lehdistä, somesta, verkostojen fb- keskusteluista, kirjoista, satunnaisten keskustelujen kuuntelemisesta.
• Hallinnollisia tehtäviä on juuri sopivasti. Byrokratia on vähäistä.
• Omana pomona oleminen sujuu pääosin hyvin. Aika ei riitä kaikkeen. Aikaa ei voi hallita, ajankäyttöä voi. Vapaa-aikaa ja ”irti härpäkkeistä” aikaa on kalenteroitava. Oma siippa toimii epävirallisena personaltrainerina. Rakastamme molemmat ulkona luonnossa liikkumista. Kunnon lomat on suunniteltava pitkälle ajalle eteenpäin. Itseni tuntien saatan muuten jättää kalenteriin liian vähän tyhjää tilaa. Onneksi vuodessa on pari oman työni kannalta luontaista hiljaista aikaa: heinäkuu ja joulun tienoo. Tällä hetkellä pidän enemmän vuosilomaa kuin palkkatyössä.
• Vapaaehtoistyö yhtenä harrastuksena tarjoaa myös tilaisuuden tavata ystäviä, hankkia uusia verkostoja ja samalla tehdä hyvää. Jossain vaiheessa olin tehnyt päätöksen, tavata ystävätär kerran viikossa. Tämä täytyy viritellä uudelleen, kun korona on ohi.
• Pukeutuminen on tosiaan aikaisempaa rennompaa. Punaisten korkokenkien sijaan jalkaan sujahtavat mustat ballerinat, silloin kun lenkkarit ovat liian ”casual”. Tosin näin korona-aikana Teams-tapaamiset ovat sujuneet mukavasti villasukissa.

Tässä vaiheessa elämää tämä kuuluisa yrittäjän vapaus tuntuu hyvältä. On mukava olla oman elämänsä toimitusjohtaja. Tulot ovat hiukan pienemmät kuin palkkatyössä, mutta elämänlaatu sitäkin parempaa.

Hyvää kesää kaikille toivottaen

Merja Carlander

yrittäjyys #visio #missio #tulevaisuus #kehittäminen #uudenoppiminen #luovuus #työnohjaus #itsensäjohtaminen #tavoitteet #vuorovaikutus #kommunikointi #skenaario #mentorointi #kuunteleminen #uranvaihto

Merja Carlander kertoo Mentorin päiväkirjassa kuukausittain mietteitään ja havaintojaan mentoroinnista.  

Merjan missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää ja saavuttamaan tavoitteensa. Hän toimii yritysmentori, johdon ja työyhteisöjen coachina ja työnohjaajana.

Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Vastapaino työlle on se elämän neljäs tukijalka.

  www.merjacarlander.fi  www.facebook.com/merjacarlander2./ www.linkedin.com/in/merja-carlander-3ab839aberja

Artikkeli Mentorin päiväkirja – Punaisista korkkareista sinisiin lenkkareihin, tarina muutoksesta julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Tulevaisuutta ei voi ennustaa – muutoksia kannattaa silti ennakoida

Vastoinkäymiset voivat olla lamauttavia. Kaikkeen ei voi varautua. Muutokset voivat olla yllättäviä, kuten olemme viimeisen vuoden aikana saaneet kouriin tuntuvasti kokea. Mutta mitä paremmin olemme yrittäneet ennakoida mahdollisia tulevaisuuden vaihtoehtoja, sitä paremmat mahdollisuudet niistä on selvitä. Ennakoinnilla voimme onnistua jopa kääntämään muutokset voitoiksi. Varautumissuunnitelma hillitsee paniikkia ja pitää aivot paremmin toimintakykyisinä. Se aktivoi meitä myös huomaamaan mahdolliset muutostarpeet aikaisemmin. Opimme havainnoimaan heikkoja signaaleja. Nämä heikot signaalit saattavat olla niitä ensimmäisiä merkkejä tulevaisuuden merkityksellisistä muutoksista.

Moni omistakin pien- ja mikroyrittäjäasiakkaistani kertoo tehneensä liiketoimintasuunnitelman joskus kauan aikaa sitten toimintaa aloittaessaan. Alkuvaiheessa on ollut jonkinlainen unelma tai yritysidea siitä, mitä yritys tekisi. Asiakkaista, toimintaympäristöstä ja markkinoinnista saattaa olla melko hämärä mielikuva. Tavoitteetkin ovat epämääräisiä keinoista puhumattakaan. Siksi suosittelen liiketoimintasuunnitelman päivittämistä. Yrittäjällä on jo kokemusta ja asioista on myös oppinut ottamaan selvää. Suunnitelman ääreen pitäisi pysähtyä vuosittain.

Alkutaivalta voisi kuvailla vaellusretkelle lähtemistä. Vaellusretkeäkin varten tehdään suunnitelma ja varasuunnitelma. Ennen patikointireissulle lähtöä mietitään millaisia varusteita tarvitaan. Katsotaan sääennuste. Sen perusteella ennakoidaan pitääkö varautua sateeseen vai helteeseen. Tutkitaan kartasta maastoa. Millaiset jalkineet tarvitaan, lenkkarit, vaelluskengät vai kumisaappaat. Tehdään reittisuunnitelma. Varmistetaan, että meillä on mukana kartta ja kompassi. On hankittu etukäteen osaamista kartan ja kompassin käyttöön. Mitä vaativampaan kohteeseen olemme menossa, sitä pitkäjänteisemmin ja erilaiset muuttuvat huomioiden suunnitelmat ja varasuunnitelmat on laadittava. On eri juttu kiivetä vuorille tai lähteä napaseudulle, kuin valloittaa kotoinen kansallispuisto. Merkitystä on myös sillä kuinka pitkän ajan kuluttua asia aiotaan toteuttaa.

Tulevaisuuden ennakointia osaksi yrityksen säännöllistä suunnittelua

Maailma muuttuu ja siksi liiketoimintasuunnitelmassa pitäisi olla olennaisena osana myös vaihtoehtoisia suunnitelmia. Tulevaisuuden suunnittelua varten laaditaan ennusteita, joissa yritetään ennakoida miten ympäröivä maailma muuttuu, millaisia muutoksia voisimme hyödyntää ja millaisia riskejä meidän on huomioitava. Puhutaan skenaarion laatimisesta.

Skenaario on alun perin termi, jota käytetään teatterin ja elokuvan tekemisen yhteydessä. Silloin sillä tarkoitetaan näytelmän toiminnallista käsikirjoitusta. Tästä päästään sopivasti ajatusloikalla hyppäämään yrityksen tulevaisuuden käsikirjoituksen rakentamiseen. ”Skenaariot ovat yrityksiä esittää looginen tapahtumien ketju, jonka tarkoituksena on osoittaa kuinka tapahtuvat juontuvat toisistaan vaihe vaiheelta nykytilasta lähtien.”  (Eric Jantshin, 1986). Herman Kahnin mukaan skenaariot pyrkivät antamaan vastauksen kahteen peruskysymykseen, eli kuinka jokin oletettu tulevaisuuden tila kehittyy askel askelelta, ja siihen, millaisia vaihtoehtoja jokaisessa päätöksenteon hetkessä on tämän kehityksen muuttamiseksi, vakiinnuttamiseksi tai pysäyttämiseksi.

Tulevaisuuden tutkimuksesta ja skenaariotyöskentelystä tohtoriksi väitellyt Tarja Meristö kuvaa mielestäni skenaarion havainnollisesti: ”Skenaario on tulevaisuuden käsikirjoitus, joka luonnostelee yrityksen toimintaympäristön (=näyttämö ja kulissit) ja yrityksen ja kilpailijoiden toimenpiteet näissä ympäristöissä (= repliikit ja liikkeet näyttämöllä) tavoitteiden saavuttamiseksi (= juonen toteuttaminen).”

Tulevaisuuden suunnittelu aloitetaan nykytilanteen pohdinnalla

Jotta tulevaisuutta voisi suunnitella ja laatia skenaarioita, on tiedettävä missä ollaan nyt. Yritysmaailmassa nykytilanteen pohtimiseen käytetään usein SWOT-analyysiä. Yrityksen vahvuudet (Strengths), heikkoudet (Weakness), mahdollisuudet (Opportunities) ja uhat (Threats) kuvataan yksikertaisen nelikentän avulla. Analyysiin kannattaa kirjata aluksi mahdollisimman paljon mieleen tulevia ajatuksia. Mitä enemmän asioita, sitä enemmän löytyy myös ideoita, joiden pohjalta voidaan tehdä toimenpiteitä. Yrityksen sisäisiä asioita kirjataan vahvuuksiin ja heikkouksiin. Vahvuuksista pitää huolehtia. Niitä on ylläpidettävä (esim. osaaminen tulevaisuudessa, tekniikan ajantasaisuudesta huolehtiminen jne.). Heikkouksien pohtimisella on tarkoitus löytää kehittämis- ja muutoskohteita. Analyysissä ympäröivän maailman vaikutuksia kootaan mahdollisuuksiin ja uhkiin. Näissä on katse myös tulevaisuudessa.

Usein tämän ensimmäisen analyysin tulevaisuuden kuvaan kerätään kuitenkin jo olemassa olevaa tietoa ja helpommin näköpiirissä olevia muutoksia. Kun sitten hahmotellaan vaihtoehtoisia tulevaisuuden näkymiä ja kehityspolkuja, siirretään fokusta hiukan kauemmas. Isot yritykset laativat skenaarioita 10–20 vuoden päähän. Pieni yritys hyötyy kuitenkin jo tulevaisuuksien hahmottamisesta vaikkapa viiden vuoden päähän.

Skenaarioita suositellaan laadittavaksi useampia. Aluksi voi harjoitella laatimalla yhden skenaarion. Kun työskentelytapaan pääsee kiinni, kannattaa laatia pari vaihtoehtoista tulevaisuuden näkymää lisää. Kolmen skenaarion avulla saadaan jo aikaiseksi myös välimuoto ideaalitulevaisuudenkuvan ja uhkaskenaarion lisäksi.

Mihin tällä kaikella pyritään?

Skenaariota hyödynnetään työkaluna, kun pohditaan yrityksen tulevaisuuteen vaikuttavia asioita. Se tuo esiin asioita, jotka olisi hyvä huomioida jo tämän päivän päätöksenteossa. Ennen kaikkea se auttaa meitä tekemään toimenpiteitä jo etukäteen tai reagoimaan nopeammin muutosten edessä.

Jotta skenaarioita voisi ylipäätään laatia, on ensin haettava vastauksia alla oleviin kysymyksiin. Nämä ovat tärkeä osa myös liiketoimintasuunnitelmaa.

• Miksi yritys on olemassa ja mitä yrityksen toiminnalla halutaan saavuttaa, yrityksen toiminta-ajatus, missio?
• Mitä me yrityksenä haluamme tulevaisuudessa olla? Mikä on yrityksen tahtotila, visio?
• Millainen on yrityksen strategia, jonka avulla sen on tarkoitus saavuttaa yrityksen tavoitteet?

Skenaarion laatimisessa ja tulevaisuuden hahmottelussa voit hyödyntää oman toimialasi tai muiden asiantuntijoiden näkemyksiä. Millaisia näkemyksiä esitetään vaikkapa digitalisaation, ilmastonmuutoksen, kiertotalouden ja väestörakenteen muutoksen suhteen. Mitkä ovat tämän hetken megatrendit ja miten niiden nähdään muuttuvan.

Laadi näiden pohjalta erilaiset tulevaisuuden näkymät. Tee niiden perusteella myös uudet SWOT-analyysit. Kuten nykytilanteen SWOT-analyysissä, mieti miten tulevaisuuden maailmasi vaikuttaa sinun tuotteisiisi ja palveluihisi, asiakkaisiisi, toimintaympäristöösi, kilpailijoiden toimintaan, yhteistyökumppaneihin, jne.

• Palaa tarkastelemaan yrityksesi visiota, tahtotilaa. Onko sitä tarpeen muuttaa?
• Muuttuuko yrityksen toiminnan tarkoitus, missio?
• Millaisia muutoksia ja millä tavalla sen saavuttamiseksi on tehtävä? Millainen suunnitelma, strategia, valitaan halutun päämäärän saavuttamiseksi? Miten usein strategiaa tarkastellaan?

Näiden perusteella laaditaan konkreettinen toimenpidesuunnitelma, johon kuvataan mitä yritys aikoo tehdä päästäkseen parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen. Päätetään tavoitteista ja välitavoitteista. Pohditaan millä keinoilla tavoitteet saavutetaan. Tulevaisuuden ennakontiin kuuluu skenaarioiden säännöllinen tsekkaus ja suunnitelmien korjaaminen uuden tiedon pohjalta.

Kuulostaako monimutkaiselta? Ennakointiakin voi oppia. Kun sitä tekee säännöllisesti siinä myös harjaantuu. Käytännön toimenpiteiden suunnittelussa hyödyllisenä apuvälineenä voi käyttää myös esim. Business Model Canvas- pohjia. Palvelumuotoilun oppien haltuunotosta voi olla hyötyä toimenpiteiden laatimisessa skenaarioiden pohjalta. Kaikkea ei tarvitse pohtia yksin yrityksen sisällä. Pallottelu ulkopuolisen yritysmentorin tai coachin kanssa voi tukea suunnitteluprosessin läpiviemisestä.

Muista myös toivo. Vaikka tulevaisuus näyttää juuri nyt erityisen epävarmalta, maailmassa on silti vielä monia hyvin toimivia asioita. Jokin suuri vastoinkäyminenkin voi tulevaisuudessa osoittautua hyväksi. Vastoinkäyminen voi lopulta auttaa meitä uuden suunnan valitsemisessa. Pyritään kuitenkin ennakoimaan. Ei mennä laput silmillä vaan laajennetaan omaa näkemystä. Tehdään suunnitelmia. Laaditaan tavoitteet ja myös toteutetaan niitä.

Kevättä ja valoa kohden

Kevättä ja valoa kohden

Merja Carlander

#yrittäjyys #strategia #visio #missio #tulevaisuus #kehittäminen #uudenoppiminen #luovuus #työnsuunnittelu #itsensäjohtaminen #tavoitteet #vuorovaikutus #kommunikointi #skenaario #mentorointi

Merja Carlander kertoo Mentorin päiväkirjassa kuukausittain mietteitään ja havaintojaan mentoroinnista.  

Merjan missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää ja saavuttamaan tavoitteensa. Hän toimii yritysmentori, johdon ja työyhteisöjen coachina ja työnohjaajana.

Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Vastapaino työlle on se elämän neljäs tukijalka.

  www.merjacarlander.fi  www.facebook.com/merjacarlander2./ www.linkedin.com/in/merja-carlander-3ab839ab

Artikkeli Mentorin päiväkirja – Ennakoitko tulevaisuutta vai ajelehditko ajopuuna julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Näin kävi myös puutarhayritystä pyörittävälle Teemu Nikkaselle. Nikkanen sai apua oman yrityksensä vaikeaan tilanteeseen  Naisten Pankin perustajajäsen Satu Mehtälältä lähes vuoden ajan. Mehtälä päätti auttaa yritteliästä oman kylän poikaa vaikeassa tilanteessa opettamalla Teemulle taloutta ja juridiikkaa ”pro bono -periaatteella” eli ilman maksua. Tämä on hieno esimerkki miten vankan kokemuksen omaava mentori voi auttaa nuorta yrittäjää vaikeassa tilanteessa niissä asioissa missä hänellä itsellä on vankka kokemus kertynyt vuosien kuluessa. Linkki HS:n juttuun: https://www.hs.fi/kaupunki/vantaa/art-2000007657474.html

Mentorointi on yleistynyt huimasti, koska siitä hyötyvät molemmat osapuolet. Lisäksi mentorointi tuo hyvän mielen molemmille. Mentorointi on vanha tapa siirtää tietoa toiselle. Mentoroinniksi voidaan sanoa ennen aikaan  työelämässä ollutta mestari -ja kisälli -mallia. Nykypäivänä työelämässä tapahtuva mentorointi on enemmän keskusteluapua ja sparrausta. Mentoroinnin avulla voidaan myös siirtää hiljaista tietoa työpaikoilla kokeneilta osaajilta nuoremmille. Näin saadaan siirrettyä hiljaista tietoa eteenpäin ja osaaminen säilyy yrityksessä.

Mentorointi perustuu tavallisesti kahden henkilön, mentorin ja mentoroitavan eli aktorin henkilökohtaiseen luottamukselliseen keskustelun ja tapaamiseen tai mentoriryhmän tapaamiseen. Mentori voi siis siirtää oman elämänkokemuksensa ja tietonsa mentoroitavalle ja auttaa tätä pohtimaan tulevaisuutta uudesta näkökulmasta. Mentoroinnissa mentori voi myös tarjota suoria neuvoja aktorille, mutta pääpaino on kysymyksillä ei neuvoilla.

Mitä ominaisuuksia mentorilta vaaditaan?

Kokemusta ja halua jakaa kokemusta eteenpäin. Mentorilla on hyvä olla myös hyvä itsetunto ja kuuntelemisen taito. Mentori on se kriittisesti asioita katsova ”ystävä”, joka uskaltaa kysyä kysymyksiä ja haastaa mentoroitavaa, jota muut eivät ehkä tohdi tehdä. Mentori ei kuitenkaan aja mentoroitavaa nurkkaan kysymyksillään, vaan luottaa ja uskoo mentoroitavaan. Hän välittää mentoroitavasta aidosti. Tavoitteet mentoroinnille asettaa aina aktori.

Miksi mentorointi voi olla niin kiehtovaa?

Mentoroinnissa mentorin tehdessä kysymyksiä, kyseenalaistaessaan asioita aktorille, hän samalla peilaa kysymyksiä omaan tilanteeseensa, uraansa  tai yrityksensä tilanteeseen, hyötyen näin myös itse mentoroinnista. Mentoroinnissa mentori oppii kuuntelemaan toista ja olemaan aidosti läsnä, saaden näin välineitä oman johtamisen kehittämiseen.

Mentorointi periaatteella voidaan myös toteuttaa sparraavia luottamuksellisia keskusteluista yritysten vetäjien, toimitusjohtajien tai kollegoiden kesken vaihtaen ajatuksia ja näkemyksiä asioista.

Summa sumaarum –  mentori haastaa, kyseenalaistaa, kuuntelee, on läsnä, kannustaa ja rohkaisee ajattelemaan eri tavoin ja kokeilemaan uusia valintoja rohkeasti sekä auttaa aktoria sanallistamaan omaa osaamistaan.

Antoisia hetkiä mentoroinnin merkeissä!

Salme Kortelainen

Calmen HR-palvelut

https://www.calmen.fi/

Artikkeli Vieraskynä – Mentoroinnista hyötyvät molemmat sekä mentoroitava että mentori itse julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.