Yleensä juuri ensimmäisen työntekijän palkkaaminen on se haasteellisin tehtävä. Toinen on jo helpompi palkata. Hyödyntämällä taloudellisia tukia työllistämisessä madaltuu palkkaamisen kynnys. Taloudelliset tuet kompensoivat palkkakuluja perehdytyksen aikana, jolloin työntekijän osaaminen vaatii ohjausta ja perehdyttämistä ja tuottavuus ei ole vielä normaalilla tasolla. Moni yritys ei uskaltaisi tai pystyisi palkkaamaan ilman näitä tukia. Palkkatuki ei toki ole syy palkata työntekijää, mutta edesauttaa ja helpottaa työntekijän palkkaamista.

Olen rekrytoijana erittäin iloinen, kun saan auttaa pieniä yrityksiä ratkomaan työllistämiseen liittyviä haasteita ja tilanteita. Yksilöin palvelua sen mukaan, minkälainen työvoiman hankkimisen tapa sopii kunkin yrityksen tilanteeseen parhaiten. Pystyn palvelun kautta auttamaan yrittäjiä ja yrityksiä työntekijöiden tai alihankkijoiden rekrytoinnissa, työn ostamisessa tai vuokraamisessa, työsopimusten tekemisessä ja sopimuksissa työn hankkimisesta eli ns. alihankintasopimuksissa. Neuvon työnantajan velvoitteista ja oikeuksista työvoiman löytämiseen sekä työllistämiseen liittyvistä taloudellisista tuista. Hyödynnän myös omaa verkostoani osaajien löytämisessä yritykselle.

Palvelussa annetaan konkreettista ja henkilökohtaista neuvontaa työllistämiseen sekä työnantajana toimimiseen. Loistavaa tässä on se, että palvelu on maksuton yrittäjälle. TE-palvelut ja ELY-keskus tarjoavat Työllistä taidolla -palvelua yksityisten palveluntuottajien kautta. Yritykseni Calmen HR-palvelut Oy on yksi palvelun tarjoaja ja tuottaa palvelua yhteistyössä DTO:n kanssa.

Jokaiselle yritykselle, myös pienille, työnantajakuvalla on merkitystä

Työnantajakuvalla on vaikutusta hyvien osaajien saamiseksi yritykseen töihin. Välillä tämä unohtuu kaikkien töiden ja kiireen keskellä. Työnantajakuva muodostuu siitä, miten yritys toimii ja miltä yritys näyttää ulospäin. Kuinka se viestii itsestään työnantajana. Jos tavoitteena on tulevaisuudessa kasvattaa yritystä, kannattaa työnantajakuvaa alkaa miettiä heti alkuvaiheessa ensimmäisen rekrytoinnin myötä. Monella alalla tulevaisuuden kilpailua käydään työntekijöillä, ja siksi työnantajakuvan rakentaminen tulevaisuuden tarpeisiin on tärkeää. Palvelussa voidaan käydä läpi myös millaisia asioita kannattaa huomioida, jotka vaikuttavat työantajakuvaan. Palvelu on joustava sekä hyvin toimiva, ja mahdollistaa myös tällaisissa kysymyksissä auttamisen.

Mitä Työllistä taidolla -palvelu sisältää?

Työllistä taidolla -palvelu sisältää aina tilanteen kartoituksen, henkilökohtaista neuvontaa noin 3-5 tuntia, ohjepankin ja henkilökohtaisen kirjallisen suunnitelman etenemisen tueksi. Palvelussa voi olla mukana 6 kuukautta, ja sinä aikana voi kysyä neuvoa palveluntuottajalta. Jos valitset minut palvelun tarjoajaksi, saat aivan varmasti neuvoa sinua askarruttaviin kysymyksiin sinä aikana.

Palvelusta voit lukea lisää verkkosivuiltani tai TE-palveluiden sivuilta. Verkkosivuiltani löydät linkin TE-palveluiden sivuilla olevaan infoon sekä ilmoittautumiseen. Mikäli pohdit työllistämistä tai esimerkiksi työnantajan velvoitteita, katso olisiko tästä palvelusta hyötyä sinulle? Täältä verkkosivuiltani löydät lisätietoa palvelusta https://www.calmen.fi/tyollista-taidolla-palvelut. Voit kysyä palvelusta lisää yv:nä, meilitse tai puhelimitse.

Ole yhteydessä, etsitään sinulle yhdessä motivoituneita ja työhönsä sitoutuneita osaajia.

Salme Kortelainen

Calmen HR-palvelut

Artikkeli Onko tarvetta työntekijälle? Tiedätkö veloituksettomasta työllistä taidolla palvelusta? julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Erilaisten ristiriitojen ja erimielisyyksien selvittäminen työpaikalla kannattaa aina. On kyseessä sitten iso tai pieni yritys. Myös osakkaiden kesken ristiriidat tulee selvittää ja luoda toimivat pelisäännöt, joilla ehkäistään erimielisyyksien syntyä. Huono työilmapiiri maksaa yritykselle yleensä aina rahaa ja tekee työnteosta helposti ”pakkopullaa” ihmisille. Työteho laskee ja pahimmassa tapauksessa johtaa sairauspoissaoloihin. Tästä taas saattaa seurata irtisanoutumisia. Kun yksi irtisanoutuu, hän saattaa myös käynnistää ketjun, jolloin useampi avainhenkilö voi poistua yrityksestä.

Pienessä yrityksessä tarvitaan kaikkien panos täysipainoisesti. Mikäli asioista tai tekemisistä on erimielisyyksiä aiheuttaa tämä motivaation laskua ihan samalla tavalla kaikissa ja vaikuttaa työtehoon. Innostus ja motivaatio syttyy helpommin innostavassa ilmapiirissä. Me ihmiset rakennamme ilmapiirin on meitä sitten työpaikalla kaksi, kolme tai monta tuhatta.

Kustannuksia saattaa myös tulla kommunikoinnin puutteesta, työn hidastumisesta, jolloin projektit tai töiden tekeminen eivät etene toivotulla tavalla. Kustannukset kasvavat. Mitään tilanteita, jotka hiertävät yrityksessä ei kannata jättää ratkomatta ja selvittämättä. Sanonta ”aika korjaa” ei näissä tilanteissa toimi. Erimielisyyksien ratkominen ihmisten välillä ei ole aina helppo tehtävä. Jokainen tietää tämän jo omasta elämästään, jos perheessä on erimielisyyksiä, ne on myös uskallettava tuoda esille ja puhua. Muuten saatetaan kyräillä toinen toista ja kaikilla on vähän huono olla.

Kuinka ratkoa erimielisyyksiä työpaikalla? Vähintäänkin nämä asiat kannattaa tehdä:

1. Erimielisyyksiin kannattaa puuttua nopeasti. Älä lakaise niitä maton alle. Ne voivat muuten alkaa paisua isommiksi ja juurtua ihmisten tunteisiin. Yleensä pitkittyessään erimielisyydet johtavat helposti kielteisiin asenteisiin ja sitä kautta vaikuttavat työyhteisön ilmapiiriin. Tartu siis heti tilanteeseen ja lähde ratkomaan tilannetta. Tunteet ovat aina mukana näissä tilanteissa, mutta niitä ei tarvitse pelätä.

2. Keskustele asiasta kaikkien osapuolten kanssa. Ota selville tilanne tai siihen johtaneet erimielisyydet. Kuuntele eri näkökulmat ja tee johtopäätöksiä vasta kun olet kuullut kaikkia osapuolia. Järjestä turvallinen tilanne jokaiselle näkökannoista keskusteltaessa. Kysy heidän näkemyksensä sekä ratkaisuehdotuksensa tilanteen selvittämiseksi.

Osapuolilla saattaa olla samasta tilanteesta tai tilanteista täysin erilaiset tulkinnat. Yksikään niistä ei välttämättä ole lopullinen totuus. Jokainen kokee tilanteen eri tavalla, koska myös tunteet ovat aina ristiriitatilanteissa mukana ja jokainen tuntee asiat omalla tavallaan. Osapuolten osallistaminen ratkaisukeskeisesti ja tulevaisuuteen katsoen, lisää heidän omaa vastuutaan tilanteen korjaamiseksi.

3. Järjestä turvallinen tilanne yhteiseen keskusteluun. Puhu suoraan osapuolille. Pyydä kaikkia kertomaan oma näkemyksensä sekä ratkaisunsa tilanteeseen. Monessa tilanteessa ristiriidat olisi ratkaistu, jos osapuolet puhuisivat keskenään sen sijaan että he alkavat ”märehtiä” tilanteella ja puida sitä yksin tai toisten työntekijöiden kanssa.

Ristiriitatilanteita ei kannata jättää selvittämättä. Jos niitä ei selvitetä, vaikka tilanne tuntuisi olevan hallinnassa, asia jää kuitenkin tunnetasolla kytemään osapuolten mieliin. Se saattaa myöhemmin leimahtaa uudelleen esille. Erimielisyyksistä ja ristiriidoista voidaan puhua vaikka loputtomiin, mutta mihin se johtaa? Johtaako se tilanteen korjaantumiseen? Ei välttämättä, se saattaa jopa möyhentää vielä enemmän tunteita ja tuoda lisää erimielisyyksiä.

Toimivassa työyhteisössä kannattaa osapuolilta kysyä kuinka menemme tästä eteenpäin? Mikä teidän mielestänne muuttaisi tilannetta parempaan suuntaan? Etsiä ratkaisuja. Hyväksy työntekijöiden erilaisuus ja erilaiset näkemykset, sillä ne ovat rikkaus, joita kannattaa työyhteisössä hyödyntää. Jos olemme aina kaikki samaa mieltä asioista, ei mitään uutta ja luovaa myöskään synny.

Mikäli tilanne on sen verran tulehtunut, että et koe selviytyväsi siitä esimiehenä yksin, älä yritä väkisin, vaan ota ammattilainen avuksesi. Yhdessä löydätte eväät ja keinot, kuinka tilanne ratkaistaan. Näissä asioissa myös minä olen käytettävissä. Ratkaisua voidaan etsiä työyhteisösovittelun keinoin.

Kuten Camilla Tuominen kirjassaan Johda tunteita – menesty työpaikalla toteaa: ”Terveellä ihmisellä, perheellä tai yrityksellä on rikas tunne-elämä. Tavoitteena ei ole pelkkä happy – happy – joy – joy, vaan elämään kuuluu rikas kirjo tunteita. Kaikki tunteet tuovat informaatiota ja viisasta on pysähtyä kuuntelemaan, kun niillä on kovasti jotain sanottavaa (se ilmenee tunteina). Opi suhtautumaan kaikkiin tunteisiin uteliaasti ja mielenkiintoisena oppimismahdollisuutena. Kriisi on aina mahdollisuus!”

Rikasta tunteiden elämää sinulle syksyyn

Salme Kortelainen

https://www.calmen.fi/

Artikkeli Vieraskynä – kuinka lähdet ratkaisemaan erimielisyyksiä työpaikalla julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.