Työkalenterin avulla on helppo laittaa arjen tärkeät asiat muistiin. Jokaisella kuukaudella on tilaa kirjata ylös päivittäisiä ja viikottaisia asioita sekä aikataulauluja.  Kuukausittain voit myös eritellä muut tärkeät muistettavat asiat. Hyödynnä työkalenteriamme tehokkaasti arjen apuvälineenä.

Kalenterin sisältö:

• Vuoden 2021 lompakkokalenterit erikseen leikattavat
• Kuukausikohtainen kalenterisivu
• Innostavat kuvat ja inspiroivat KasvuStoorin lauseet
• Neljä saraketta hyödynnettäväksi joko työntekijöille tai erillisille tehtäville
• Kalenterin osuus suomeksi ja ruotsiksi
• Nimipäivät päivittäin
• Jokaisessa kuukaudessa kirjoitustilaa kuukauden to do asioille, tapahtumille/kehitettäville asioille sekä muut muistettavat asiat
• wiresidonta, henkarilla, josta mahdollista ripustaa seinälle
• Avainlipputuote, valmistettu kokonaan Suomessa.

Kalenterin koko: 255x360mm

Visuaalinen ilme ja taitto sekä kuvat: Avena Design

Paino: Aikataos Oy

Voit tilata verkkokaupastamme täältä

Artikkeli UUTUUS! Vuoden 2021 työkalenteri NYT saatavilla, Avainlipputuote julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Yhteistyö ihmisten kanssa on antoisaa ja tuo usein parempia tuloksia. Suvi innostui tulemaan tiimiimme mukaan osaomistajaksi. Suvi Voutilainen siirtyi 17.3.2020 KasvuStoorin osakkaaksi. Osaamisemme kannalta tämä on erinomainen asia. Saamme vielä nykyistäkin vahvemmin Suvin osaamisen käyttöömme.

Tulemme kehittämään myös uutta kesän jälkeen, kun toivottavasti tämän hetkinen tilanne alkaa normaalisoitua. Tsemppiä ja jaksamista kaikille! Uskoa tarvitaan nyt tulevaisuuteen, vaikka se tällä hetkellä onkin erittäin haasteellinen monelle.

Jos haluat edetä nopeasti, kulje yksin. Jos haluat päästä pitkälle, kulje yhdessä muiden kanssa.

Afrikkalainen sanonta.

Artikkeli KasvuStoorin vahvisti tiimiään julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Tapasin pitkästä aikaa muutamaa entistä työkaveriani. Eipä aikaakaan niin aloimme muistella myös työasioita. Esiin nousivat toki työtehtäviin liittyvät asiat, mutta ennen kaikkea ihmiset. Tämä herätti mielessä jälkeenkin päin monenlaista pohdintaa. Työuramme olivat sivunneet toisiaan pitkän.

Keskustelumme alussa nousivat pintaan huonon johtamisen vaikutukset omaan elämään. Mieleeni jäivät kommenteistamme erityisesti:

• oman ajattelen rajoittaminen
• toiminnan muuttuminen yksipuoliseksi
• tunne, että kaikki on ylhäältä ohjattua
• tavoitteet ristiriidassa mahdollisuuksien kanssa
• kollegat on pistetty kilpailemaan keskenään
• virheistä rangaistaan
• tiimitoiminta on mahdotonta
• kaksisuuntaisen viestinnän puuttuminen
• arvostuksen puute

Hetken näissä vellottuamme, havaitsimme kuitenkin, että olimme saaneet nauttia elämässämme myös paljon hyvästä johtamisesta. Ei liene yllätys, että äskeisen luettelon asiat positiivisiksi muuttuneina löytyivät samasta listasta:

• omien aivojen käyttöön kannustetaan
• työnkuva on monipuolinen
• toiminnan kehittämiseen voi itse vaikuttaa
• tavoitteissa ja toteuttamiskeinoissa huomioidaan olosuhteet
• kollegat ovat kumppaneita ja auttavat toinen toisiaan onnistumaan
• virheistä opitaan yhdessä
• tiimi suunnittelee yhdessä toimintaa
• tiimi täydentää toinen toistensa osaamista
• viestintä on monipuolista
• arvostuksen ja merkityksellisyyden kokemus

Tällaisen esimiehen alaisuudessa ”puhkeaa kukkaan” vaikeinakin aikoina ja haastavien tehtävien äärellä. Energiansa voi käyttää varsinaisen työn tekemiseen. Aivot vapautuvat tärkeiden ongelmien ratkaisemiseen sen sijaan, että mieli velloo esimiehen pelossa ja työyhteisön ristiriidoissa. Virheiden pelko estää yrittämästä. William Mageeta siteeratakseni: ” Ihminen, joka ei tee virheitä, ei tavallisesti tee mitään muutakaan.”

Viime vuosina on paljon kirjoiteltu ja keskusteltu nuorempien ja pitkään työskennelleiden henkilöiden tarpeiden eroista työelämässä. Maailma on muuttunut ja muuttuu koko ajan. Väitän kuitenkin, että inhimilliset tarpeet eivät loppujen lopuksi ole kovinkaan paljon muuttuneet. Työkulttuurissa on ollut erilaisia vaiheita. Aivan samalla tavalla aikaisemmatkin sukupolvet ovat halunneet saada merkityksellisyyden kokemuksia työssään. Asioista ei ehkä vain puhuttu niin paljon. Sosiaalinen media tuo nykyään myös keskusteluun enemmän asioita ja osallistujia.

Johtaminen ei ole koskaan helppoa. Monenlaisia työkaluja ja johtamisfilosofioita ja kikkoja on olemassa pilvin pimein. Samaa kaavaa ei voi noudattaa kaikissa tilanteissa ja erilaisten ihmisten kanssa. ”Kun alainen tulee ongelmansa kanssa ovelle, heitä pallo takaisin ja kysy, miten sinä ratkaisisit tämän asian”. Toki sekin on tärkeää, mutta neuvon kysyminen tarkoittaa myös neuvon tarvetta. Silloin kannattaa käydä yhdessä läpi ratkaisuvaihtoehtoja  ja varmistaa, että homma tulee hoidetuksi.

Johtajana kehittyminen on elinikäinen prosessi. Aikoinaan ensimmäisessä esimiestehtävässäni olin jälkeenpäin ajatellen aika ”tumpelo”. Koulutusta tehtävään olin saanut, mutta kokemuksen tuoma soveltaminen puuttui. Onnekseni (ja myös organisaation onneksi) minua parikymmentä vuotta vanhempi kollega coachasi minua. Hänen kanssaan kävimme monia hyviä keskusteluja. Hän oli myös hyvä kuuntelija, joka osasi oman huolipuheeni alta erottaa mistä kenkä oikeasti puristaa.

Johtaminen on luovaa työtä. Maailman muutosten nopeus ja yllättävyys asettavat meidät koko ajan uusiin tilanteisiin. Tätä silmällä pitäen on viisautta koota ympärilleen tiimi, jonka jäsenet täydentävät toisiaan. Kaikkien ei tarvitse osata kaikkea. Erilaiset persoonat täydentävät toisiaan. Viisas johtaja osaa hyödyntää tiiminsä ideoita ja vahvuuksia.

Arkipäivän työ ja haasteisiin vastaamien sujuvat helpommin, kun yritys, sen johto ja työntekijät jakavat samanlaisen arvomaailman. Se helpottaa myös päätöksentekoa silloin, kun valmiita vastauksia ei ole olemassa. Luottamus on ylitse muiden nouseva asia myös arvona. Yksi kollegojeni kanssa keskusteluun hyvästä esimiestä noussut asia oli juuri luottamus. Luottamus merkitsee monesti ennakoitavuutta. Kun tilanteet ympärillä muuttuvat, on tärkeää, että tiimin kesken ja esimiehen ja työntekijöiden välillä vallitsee luottamus.

Hyvä johtaminen lisää tuottavuutta ja työhyvinvointia, mikä taas lisää tuottavuutta ja työhyvinvointia. Hyvät työntekijät pysyvät yrityksessä. Itsensä johtaminen kasvaa. Hyvä työnantajamaine helpottaa uutta väkeä rekrytoitaessa. Työnantajamielikuva heijastuu myös ulospäin asiakkaisiin. Tuottavuuden lisäksi hyvällä johtamisella säästetään myös kustannuksia. Sairaspoissaolot vähenevät. Kalliit korvaavat rekrytoinnit vähenevät. Ennen kaikkea voidaan uppoutua varsinaisen työ tekemiseen.

”Kohtele alaisiasi niin kuin toivoisit esimiehesi kohtelevan itseäsi.” Seneca

Merja Carlander

Merja Carlanderin missio on tukea työyhteisöjä, esimiehiä ja yrittäjiä kohti parempaa työelämää. Hän toimii työnohjaajana, yritysmentori ja johdon coachina. Ihminen on kokonaisuus. Huolehtimalla omasta fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnistaan, osaamisen kehittämisestä ja yhteisöllisyydestä saa aikaan myös parempaa tulosta. Tutustu lisää www.merjacarlander.fi ja www.facebook.com/merjacarlander2./ Merja Carlander, työnohjaus ja coaching

Artikkeli Vieraskynä – Hyvä johtaminen synnyttää positiivisen kierteen julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Artikkeli KasvuStoorin tiimissä muutoksia julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.

Tuntuuko sinusta joskus siltä, että sinun on vaikea ymmärtää toisia? Vai ettei SINUA ymmärretä?

Me olemme erilaisia, onneksi näin on ja meidät on veistetty eri puusta. Tämä on ihana asia ja se tulee esille meidän jokaisen lähipiirissä, ystävissä, perheessä ja työyhteisössä. Ihmisten erilaisuus on rikkaus, mutta se saattaa myös tuoda välillä haasteita vuorovaikutukseen ja kommunikointiin.

Minä esimerkiksi olen erilainen kuin mieheni. Miten tämä tulee sitten esille? Esimerkiksi siten että ajattelemme samasta asiasta eri tavalla. Näemme järjestyksen eri tavalla, päivittäiset askareiden merkitykset omalla tavallamme, toteutamme asioita omien näkemystemme mukaisesti ja reagoimme eri nopeudella sekä eri tavalla asioihin. Tämä voi siis tuoda ihan arkiseen elämään ristiriitoja. Onko kahvikupin korvat samaan suuntaan? Pitääkö matonhapsut suoristaa päivittäin? Siirteleekö puolisosi tavaroitasi vaihvihkaa perässäsi? Tälläisiin asioihin löytyy vastaus ihmisten erilaisuudesta.

Minä esimerkiksi voin lähteä yhtäkkiä viiden minuutin (tai hyvin lyhyellä) varoitusajalla ajamaan vaikka toiselle puolelle Suomea. Voin lähteä siltä istumalta elokuviin, ravintolaan, tapaamiseen tai ihan minne pyydetään. Mieheni luontainen käyttäytymistyyli on erilainen. Hän haluaa ensin kuulla, pohtia ja katsoa. Hän ei toimi samalla salamannopeudella kuin minä. Tämä minun pitää ymmärtää. Jos haluan lähteä johonkin, kerron hänelle asiasta hyvissä ajoin etukäteen. Ehdotan: ”Mennäänkö huomenna elokuviin?”, jolloin hän ehtii hetken sulatella asia. Hänen luontaiseen käyttäytymistyyliinsä kuuluu enemmän harkitsevaisuutta. Hän ei välttämättä pysty reagoimaan yhtä nopealla aikataululla kuin minä. Tämä minun pitää ymmärtää, jolloin en koe ettei hän halua lähteä. Ymmärrän, että hän haluaa enemmän miettimiaikaa eri asioihin kuin minä. Toki joku voi sanoa, että hänen pitää muuttua ja uskaltaa, mutta hänelle se ei ole samalla tavalla luontaista kuin minulle. Minä taas voin miettiä, että minun on helppo muuttaa toimintatapaani hyvinkin helposti hänen kannaltaan toimivammaksi.

Meidän on aina helpompi muuttaa omaa tekemistämme kuin yrittää muuttaa toista.

Lähdinkin aikanaan, ymmärrettyäni ihmisten erilaisuuden perimän ja mistä se johtuu, sille linjalle että en yritä muuttaa toista. Ensin pohdin, mitä voisin itsessäni muuttaa. Jos hyväksyn sen, että muutan boheemia toimintatapojani tai teen kompromissejä, pääsen huomattavasti nopeammin haluamaani tulokseen ja eteenpäin, kuin yrittämällä muuttaa toista. Olen toiminut valtuutettuna EXTENDED DISC kouluttajana noin 15-vuotta. Hurahdin aikoinaan ihmisten erilaisuuteen, kun selvitin yhden tiimin ristiriitoja sekä muita haasteita. Tutkimme tiimin jäsenten luontaiset käyttäymistyylit, jonka avulla sain tiimin jäsenet ymmärtämään paremmin toisiaan. Lisäksi heille kasvoi ymmärrys siitä, että yksi jäsenistä ei tee tahallaan asioita eritavalla. Ymmärryksen kautta saimme tiimin toimimaan ja oivalsin kuinka paljon tästä on hyötyä erilaisissa tilanteissa.

Toinen ei välttämättä suorista maton hapsuja tai kahvikupin korvia kiusallaan. Toinen taas ei säntäile paikasta ja tekemisestä toiseen tahallaan. Usein ajattelemme että ”kyllä se taas höseltää sinne tänne eikä keskity asiaan”. Osa toimintatavoistamme juontaa luontaisesta käyttymistyylistämme ja ne ovat meille luontaisia tapoja toimia. Kun oikeasti ymmärsin tämän perustan, aloin katsoa ihmisiä eri tavalla. Aloin ymmärtää eri ihmisten toimintatapoja huomattavasti paremmin, lukea heitä selkeämmin ja ymmärtää, miksi he tekevät sekä toimivat juuri sillä tavalla. Ymmärsin myös, että en voi muuttaa toisia vaatimalla heiltä muutosta. Usein odotamme, että toinen tekee kuten pyydämme ja muistaa sen jatkossakin. Luontainen käyttäytymistyyli saattaa vaikuttaa siihen, että joku asia tuntuu mahdottomalta toteuttaa kuten toinen haluaisi. Tämä tuo haasteita, kun tiimissä toiset kuvittelevat, että taas tiimin jäsen on vastarannan kiiski, eikä suostu tekemään kuten me muut.

Ihmisten erilaisuus on mielenkiintoinen asia. Enemmin kuin hakkaamme päätä seinään toisen ihmisen kanssa, kun hän ei toimi kuten haluamme, kannattaa miettiä missä voimme itse tulla vastaan. Voimmeko muuttaa omaa tapaamme toimia, hyväksyä paremmin hänen/heidän tapansa? Onko minun tapani ainut oikea tapa toimia vai voisiko toisen tapa olla yhtä hyvä sekä tuloksellinen? Näenkö minä asiat hänen näkökulmastaan tai ymmärränkö? Voimmeko keskustella asiasta avoimesti ja kertoa mikä häiritsee minua? Kuunnella, mikä häiritsee toista? Pohtia miten voisimme yhdessä tehdä asioita molempia tyydyttävällä tavalla?

Haasteellisissa ja ongelmallisissa tilanteissa, esimerkiksi ristiriitatilanteissa, luontaisen käyttäytymistyylimme ”negatiiviset” puolet nostavat päätänsä ja tulevat vahvemmin esille. Me tavallaan sulkeudumme käyttämään näitä keinoja puolustautuaksemme niissä tilanteissa. Jyräämme läpi omien luontaisten ominaisuuksiemme kautta, emmekä aina kuuntele tai näe muiden pointteja. Monesti pääsisimme helpommalla, kun hengähtäisimme hetken ja pohtisimme asiaa toisesta näkökulmasta.

Ymmärrä ihmisten erilaisuutta paremmin. Tee itse kompromisseja ja kuuntele aina ainakin, miksi toinen on sitä mieltä kuin on. Olemme kaikki yksilöitä ja hyvä niin 🙂

Artikkeli Mitä? Olenko minä erilainen kuin sinä? julkaistiin ensimmäisen kerran KasvuStoori.